【分享】制造企業(yè)進行生產成本管理的思路方法

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生產成本管理是制造企業(yè)進行精益管理的重要組成部分，其動力來自于對生產效益最大化的需要。因此，生產成本管理對企業(yè)經營管理有著重要作用。

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成本核算是成本管理工作的重要組成部分，但在現代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產生不合理現象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制。

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對于制造企業(yè)來說，要做好生產成本管理及分析，首要的是進行樹立全員生產成本管理意識，使所有部門、車間重視生產成本，人人關心成本，發(fā)揮每個職工的主觀能動性。將成本的控制意識作為企業(yè)文化的一部分，從而實現以盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能多的價值。

其次，在生產車間推行成本責任制。通過在車間實施責任會計，推行責任成本制度，其主要特點是分權管理，逐級授權，層層負責。它強調激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。

并且通過改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產成本管理隊伍。首先，在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。注重職工最高層次的需求，為職工提供有自我發(fā)展、自我實現的空間，提高工資待遇，穩(wěn)定人才隊伍。

其次，要從根本上降低成本，管理好生產，必須建立一支專業(yè)的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師。需要從精通生產工藝，掌握生產特點，了解設備性能的生產技術人員中選擇，或者在生產車間的關鍵崗位或控制點選擇。

通過使其參與企業(yè)成本的預測、計劃、決策、預算、控制、分析和考核，發(fā)揮在降低生產消耗，挖掘企業(yè)潛力上關鍵作用，保證成本信息真實、及時、完整，在開源節(jié)流方面獻計獻策。

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制造企業(yè)要做好生產成本管理，最核心的是需要按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。生產成本管理的七個職能之間相互聯系，相互依賴。目的在于挖掘企業(yè)內部潛力，厲行節(jié)約，不斷的降低產品成本，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)經濟效益，保障企業(yè)目標實現。

通過根據企業(yè)目前經營狀況和發(fā)展目標，進行成本分析，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預測。并根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。根據成本計劃在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，并從中選出效益最佳的方案，使目標成本最優(yōu)化的過程。

通過成本預算保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，結合成本預算計劃對企業(yè)的生產經營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調節(jié)和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂啤?/span>

通過成本分析對實際發(fā)生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。并對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規(guī)定不同的成本考核指標，按期進行考核評比。

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