【分享】通過價(jià)值流管理進(jìn)行生產(chǎn)節(jié)拍管控實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)思路方法

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制造企業(yè)通過推動(dòng)精益生產(chǎn)管理實(shí)施，能夠不斷實(shí)現(xiàn)改善提升。而通過一個(gè)良好的價(jià)值流管理未來圖可以提為目標(biāo)狀況提供了一個(gè)遠(yuǎn)景，讓我們更加接近“理想狀況”。這個(gè)遠(yuǎn)景應(yīng)該是在整個(gè)價(jià)值流管理中關(guān)注在消除浪費(fèi)和提高工序間的流動(dòng)。

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就像指南針一樣，VSM管理未來圖引領(lǐng)我們的旅程，讓我們到達(dá)理想狀態(tài)。因此在創(chuàng)建價(jià)值流未來圖時(shí)，應(yīng)該稍微帶一點(diǎn)幻想，盡可能的想象。也就是說，不要將自己的思維局限于事情的常態(tài)上。

通過描繪價(jià)值流管理未來狀態(tài)圖，我們可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)高效的、無浪費(fèi)的價(jià)值流的機(jī)會(huì)、未來狀態(tài)圖的繪制過程分三個(gè)階段，重點(diǎn)在于：了解客戶對(duì)你的產(chǎn)品的需求，包括質(zhì)量特征、交付期和價(jià)格；在整個(gè)工廠實(shí)施連續(xù)生產(chǎn)，以使內(nèi)部客戶和外部客戶都可以在合適的時(shí)間得到合適數(shù)量的合格產(chǎn)品；均衡地分配工作的數(shù)量和種類，以減少庫存和在制品，并能夠滿足客戶較小訂單的需求。

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價(jià)值流未來圖的最重要一個(gè)方面就是形成詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，因?yàn)?/span>沒有一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，我們所做的不過是紙上談兵。而為了持續(xù)建立強(qiáng)大的價(jià)值流未來圖，首先，我們要決定在哪里用節(jié)拍時(shí)間平衡周期時(shí)間。

在價(jià)值流管理分析中，對(duì)于生產(chǎn)節(jié)拍的平衡是重要的一環(huán)。因?yàn)?/span>生產(chǎn)線配置首先就是生產(chǎn)線平衡問題，生產(chǎn)線平衡問題研究如何安排生產(chǎn)線工位，即需要設(shè)置多少個(gè)工位與每個(gè)工位得作業(yè)內(nèi)容就是什么。

“平衡”得意義體現(xiàn)在每個(gè)工位得工作量相當(dāng)，生產(chǎn)線平衡得目得就是盡量使每個(gè)工位都處于繁忙狀態(tài)，完成最多得操作量，閑置時(shí)間最少，以求生產(chǎn)線效率最優(yōu)。首先我們要做好工時(shí)的衡量。

工時(shí)是指由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時(shí)間來定義，它包括三個(gè)方面：過程時(shí)間，如測(cè)試、加固等；基本時(shí)間，及手工工作的時(shí)間；個(gè)人因素產(chǎn)生的時(shí)間，如心理疲勞，個(gè)人生理疲勞等。

工時(shí)的衡量通過以下幾項(xiàng)手段或得，如秒表法，MTM衡量法。衡量工時(shí)可以起到以下作用：是研究勞動(dòng)和生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)；可以改善和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；可以作為管理人員決策的依據(jù)。

那為什么必須注重時(shí)間控制呢？因?yàn)槲锪显诮M織整理中所損耗的時(shí)間影響了生產(chǎn)管理成本的及生產(chǎn)中的現(xiàn)金流。物料處理需要足夠的空間、監(jiān)控系統(tǒng)、處理及運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)每一步都會(huì)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

通過價(jià)值流管理分析進(jìn)行對(duì)流動(dòng)生產(chǎn)減少中間環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)同步化，從而讓物料無阻礙地通過各道增值加工工序，做到了降低管理/控制成本的目的。當(dāng)總生產(chǎn)周期時(shí)間減少后，工廠對(duì)客戶需求變動(dòng)的應(yīng)變能力也將有顯著的提高。其根源是其擁有快速、高效、低成本的物料運(yùn)輸能力。

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同時(shí)，在基于價(jià)值流管理分析的改善優(yōu)化思想指導(dǎo)下，為快速適應(yīng)市場(chǎng)需求得變化，生產(chǎn)方式得靈活性與可變性正越來越受到企業(yè)得重視。柔性生產(chǎn)得思想正就是為了快速適應(yīng)市場(chǎng)需求得變化而產(chǎn)生得。柔性生產(chǎn)就是指企業(yè)通過變革生產(chǎn)方式，以快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求變化得一系列方法。

例如通過仔細(xì)認(rèn)證準(zhǔn)確的需求信息，同時(shí)考慮批量的增減情況。如在同一設(shè)備上生產(chǎn)進(jìn)行多樣化生產(chǎn)，則這種復(fù)合需求也應(yīng)計(jì)算在Takt Time之內(nèi)。生產(chǎn)能力計(jì)劃需于需求量的層次相適應(yīng)，將生產(chǎn)層次于設(shè)備設(shè)計(jì)產(chǎn)能掛鉤。

產(chǎn)能水平以精細(xì)產(chǎn)能率，最大產(chǎn)能和彈性產(chǎn)能率表示。精細(xì)產(chǎn)能率以組裝車間一周的產(chǎn)能計(jì)算每日的生產(chǎn)率（一周以五天工作時(shí)計(jì)），該生產(chǎn)率用于確定一周120小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間對(duì)應(yīng)客戶需求的情況。

最大產(chǎn)能是生產(chǎn)平臺(tái)一周總生產(chǎn)能力的上限。彈性產(chǎn)能率反映了混流生產(chǎn)的狀況。公布的最大產(chǎn)能和彈性產(chǎn)能率能夠合理的得出需求的最大值；并可以通過一定的方法(如加班、輪換工作時(shí)刻表、增加外來勞力等)獲得更大的產(chǎn)量。從而實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)管控。

柔性生產(chǎn)就是關(guān)于生產(chǎn)方式得一種理念，而不就是一門技術(shù)，沒有一種普遍適用得柔性生產(chǎn)方式。實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)需要得就是不斷改善得意識(shí)，并沒有什么必須要掌握得關(guān)于柔性生產(chǎn)得技術(shù)。同樣具有柔性生產(chǎn)理念得企業(yè)，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)得方式卻并不一定相同。

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