【分享】在PMC管理中進行進行日程計劃擬定的思路方法

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在制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理流程中，日程計劃是PMC管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何按照生產(chǎn)計劃管理進行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。

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制造企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，通過PMC管理以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。

而日程計劃的類型包括：同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排；同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排；同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排。其追求的目標是縮短生產(chǎn)周期；減少在制品；作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。

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PMC管理部門在生產(chǎn)管理過程中進行日程計劃擬定工作時，首先要決定基準日程，按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先后順序?；鶞嗜粘淌菫槭棺鳂I(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時開工、何時進行、何時完工的一種標準。

基準日程是一種日程標準，標準地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。例如在機械加工廠，由于加工工序很多，基準日程也就表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時間。

基準日程表因產(chǎn)品、型號等的不同，其具體內(nèi)容也有所不同，通常需要設(shè)定以下內(nèi)容：①制造過程所需開動的機器臺數(shù)。 ②材料的下料時間。 ③主要工程的開始與完成時間。 ④試驗的時間。 ③完成與入庫的時間。

日程計劃擬定工作在確定基準日程后，就需要決定生產(chǎn)預(yù)定，依基準日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產(chǎn)計劃。之后就是按照交期先后安排、按照客戶優(yōu)劣安排、按照制程瓶頸程度大小安排，來進行具體日程安排。最后是做好前期作業(yè)準備，充分的作業(yè)準備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。

而日程計劃實施的大致步驟如下：1、依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃；2、依基準日程決定產(chǎn)品開工及完工日；3、確定個別制程的標準加工時間；4、依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間；5、以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；6、以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機臺別開工及完工日；7、確認日程計劃的前期生產(chǎn)準備；8、必要時，調(diào)整/修訂日程計劃。

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PMC管理部門對于進行日程計劃的擬定，要經(jīng)常備有“標準完工工程表”、“制造處作業(yè)能力表”等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入“制造指令”中。

每月制造實施計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)制訂，制訂每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達。日程計劃的期限根據(jù)進度表而定。進度表根據(jù)基準日程表、能力調(diào)查表制訂。工程期限要向材料、零件、組裝等各作業(yè)部門下達。

PMC管理部門在進行日程計劃的擬定時，要重點對①作業(yè)本身需要多少時間；②各作業(yè)必須在何日開始，在何日完工；這兩項基本條件進行確認。其要點是：1、能力的保證；2、對緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對策；3、對計劃變更的考慮及貫徹；4、日程計劃實施部門的工作計劃；5、與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。

其中日程計劃擬定的考量點：一、以客戶要求為中心來確定，按客戶要求交期的先后順序；今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。二、以生產(chǎn)效率為中心來確定，分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準備/輔助時間降到最低。

而影響PMC管理部門在進行日程計劃的因素有：緊急訂單的處理；客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；長、短期訂單的搭配；季節(jié)性的變化；制造途程的安排；生產(chǎn)狀況的確實掌握；設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；存貨調(diào)整的必要性。以上這些問題需要盡量避免，以及及時掌握處理的。

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