【分享】鈴木汽車精益管理的核心——堅持進行控制成本

企業(yè)在生產(chǎn)管理上沒有核心要點，嘗試過一些改善方法，但還是沒有達到預(yù)期的目標，在尋找方法去讓企業(yè)的經(jīng)營管理做得更好？

如果您的企業(yè)正處于這樣的狀況，不妨跟著我們一起了解鈴木汽車是如何通過控制成本，來讓企業(yè)的經(jīng)營行為、組織活動、以及員工的日常操作行為等，都緊緊圍繞在這一點上。

【鈴木汽車介紹】

鈴木（SUZUKI），成立于1920年，是一家日本的汽車制造企業(yè)。1952年開始生產(chǎn)摩托車，1955年開始生產(chǎn)汽車，以生產(chǎn)微型汽車為主。鈴木汽車在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一直將控制成本作為核心的經(jīng)營思想。

【鈴木汽車的發(fā)展歷程】

1990年10月 將公司名稱改為鈴木株式會社，從1979年以來，公司生產(chǎn)的微型汽車在日本銷售量居首位。目前鈴木汽車與國內(nèi)多家企業(yè)進行合作生產(chǎn)摩托車。

鈴木汽車在生產(chǎn)摩托車的生產(chǎn)管理上一直注重著控制成本。在20世紀90年代后期，隨著樣式和外觀的逐漸豪華化的變化，50毫升輕便摩托的價格上升到12萬至18萬日元。而鈴木汽車以一貫的控制成本的生產(chǎn)管理精神，決定以“1毫升=1000日元”的造價進行生產(chǎn)研發(fā)新產(chǎn)品。

經(jīng)過一段長期的研發(fā)，鈴木汽車通過對摩托車的基本構(gòu)成進行節(jié)約去繁的手法，將摩托車上幾乎能夠想到的所有東西都進行徹底的省去，最終創(chuàng)造了在2002年2月上市大受市場歡迎的“Let’s II Standard”低價小型摩托車。

在之后更是以售價為9萬日元的本田公司的“今日（Today）”牌摩托車為目標，通過對摩托車造型進行更進一步的減去更多分量，在2003年推出了成本更低鈴木蛋蛋摩托車，成功的在推出市場后9個月內(nèi)獲取到遠遠超出預(yù)期目標的5.5萬臺的銷售總量。

鈴木汽車一次次的通過制造出成功的產(chǎn)品來說明，控制成本并不代表就是盲目的縮減產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，而是應(yīng)該通過了解產(chǎn)品成本的本質(zhì)，有目標性的去進行控制成本，最終就能在低成本的投入下依舊制造出質(zhì)量良好的產(chǎn)品。

鈴木汽車除了在產(chǎn)品生產(chǎn)中深刻的融入了控制成本的管理核心之外，在員工的日常工作中也得到了充分體現(xiàn)。這是得益于鈴木汽車前任董事長鈴木修，他幾乎參與了公司每一方面的業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入一線來檢查他們節(jié)約成本的方法。

因此在鈴木公司總部會發(fā)現(xiàn)他們并沒有設(shè)置接待處，同時用做會議談判大房間也被分隔成很多小區(qū)間，只要商談結(jié)束，就會隨手關(guān)燈。窗子是紗窗，天氣炎熱就會打開窗戶，盡量不用空調(diào)。此外，在墻上還張貼著員工年收入按時計酬的換算額，用來對員工進行告誡，不要浪費時間。

鈴木汽車就是基于以堅持控制成本為企業(yè)的生產(chǎn)管理核心，得以通過生產(chǎn)出物美價廉的微型汽車和摩托車，在國際的汽車市場占有一定的市場份額。

【我們能從鈴木汽車學什么】

我們通過鈴木汽車的生產(chǎn)管理的成功，可以學習到對成本控制的執(zhí)著追求的態(tài)度。而控制成本已經(jīng)成為了鈴木汽車的經(jīng)營哲學，并且深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這可以說是促使鈴木汽車成功的關(guān)鍵所在。

那么我們又應(yīng)該如何去借鑒學習鈴木汽車控制成本的生產(chǎn)管理方法呢？

第一，從生產(chǎn)本質(zhì)上執(zhí)行控制成本

通過對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出必要的浪費和不必要的浪費。可以通過精益成本管理、價值流分析找到合理的改善手段將不必要的浪費消除，將必要的浪費控制在最少的程度上。

第二，對員工灌輸控制成本的意識

制定良好的公司控制成本意識文化，通過在生產(chǎn)車間、辦公室等地方，公司領(lǐng)導(dǎo)層親自領(lǐng)導(dǎo)開展相關(guān)的成本控制活動，讓企業(yè)各層員工感受到公司執(zhí)行控制成本的決心。并且企業(yè)要積極提供出各種有效的控制成本方法讓員工進行執(zhí)行，逐漸培養(yǎng)員工的控制成本意識。

【企業(yè)思考題】

1、在您的企業(yè)中，員工是否有認真看待成本的問題，還是認為與他無關(guān)？

2、您認為在企業(yè)中應(yīng)該如何將控制成本的意識灌輸?shù)絾T工的頭腦中？

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