【活動】課程筆記：《如何開啟精益之旅實戰(zhàn)訓(xùn)練》公開課（一）

　　2016年5月21日，由精益生產(chǎn)管理俱樂部主辦的【5月21日】《如何開啟精益之旅實戰(zhàn)訓(xùn)練》公開課（一）在廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司隆重舉行。本次課程特邀益至咨詢首席咨詢師陳曉亮老師主講，有中山市濤盛電器有限公司、廣州科方生物技術(shù)股份有限公司等12家公司的企業(yè)家及管理精英共30人報名參加。

課程內(nèi)容

第1期-陳曉亮-《如何開啟精益之旅實戰(zhàn)訓(xùn)練》公開課（一）

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筆記分享：

　　“物競天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)管理”應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場的理想選擇。

　　以下是根據(jù)精益管理專家陳曉亮老師的課程演講整理成文。

　　第一篇：精益生產(chǎn)的重要性

　　中國制造面臨的問題

　　中小型制造企業(yè)的出路在哪里

　　開源節(jié)流：中國制造企業(yè)的生存之道

　　Q、C、D管理的利器：精益生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)的基本思想

　　增值比的理解和練習(xí)

　　生產(chǎn)方式的變革

　　中國制造現(xiàn)狀——大而不強(qiáng)

　　從中國制造形勢看，2013年工業(yè)占GDP的37%，裝備制造產(chǎn)值規(guī)模突破20億萬元人民幣，占全球裝備制造總量的三分之一以上。中國發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量約占全球總量的60%；制船占全球比重的41%；機(jī)床占全球比重38%。在500余種工業(yè)產(chǎn)品中，中國有220多種產(chǎn)量居世界第一。

　　如何將中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，如何提升中國制造業(yè)的全球競爭力，成為中國政府和企業(yè)的一大任務(wù)。

　　通過多快好省的方式滿足客戶的需求。

　　從手工制作到今天的大規(guī)模定制，滿足客戶大規(guī)模個性化需求，精益生產(chǎn)是大規(guī)模定制大規(guī)模制造的基礎(chǔ)。

　　那么精益生產(chǎn)的基本思想的五大原則是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)更好，成本更低、速度更快，來滿足客戶大規(guī)模定制的需求。

　　第二篇：如何識別和消除七大浪費

　　在生產(chǎn)制造的過程中，總會存在一些浪費的現(xiàn)象，這種浪費不只是指實際物質(zhì)上的浪費還有時間和空間所產(chǎn)生的浪費，小到多余的生產(chǎn)動作的浪費。不增加價值的活動，是浪費；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。如何消除這些浪費，創(chuàng)造價值？

　　浪費的三種形態(tài)

　　1.勉強(qiáng)：超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)。

　　2.浪費：有能力，但未給予充足的工作量的   飽和狀態(tài)。

　　3.不均衡：有時超負(fù)荷有時又不飽和的狀態(tài)。即差異狀態(tài)。

　　浪費的七大類型

　　產(chǎn)生浪費的原因及消除浪費的方法對策

　　綜上所述：消除浪費不一定是格局的改變，成功的做法其一是從人的思想觀念轉(zhuǎn)變開始，突破原來舊的對生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理的一些初步的認(rèn)識；其二，從不花錢的細(xì)小的事務(wù)著手。通過對七大浪費的識別，排除七大浪費。

　　后續(xù)的課程中將會繼續(xù)講解精益生產(chǎn)的系統(tǒng)工具及中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)路線圖，通過降低成本，徹底消除浪費，實現(xiàn)平準(zhǔn)化制造，從而提高面對顧客的個性化需求的能力，按產(chǎn)品種類布置的生產(chǎn)線，多制程的生產(chǎn)方式，實施或完善5S和目視化管理工作，不斷完善好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實施精益生產(chǎn)方法和工具的培訓(xùn)，應(yīng)用精神/物資激勵發(fā)動全員參與。