【分享】做好PMC工作要懂得分解，排查和管理

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現(xiàn)在很多企業(yè)做PMC管理，拿到訂單就交給車間，讓車間自己看著辦。什么時(shí)候能做出來只有天知道。我們做任何訂單都首先對它做時(shí)間上的分解，這個(gè)時(shí)間至少要分解到車間。真正有效的PMC要求首先做好分解動(dòng)作，因?yàn)橹挥凶龊梅纸鈩?dòng)作，后續(xù)的排查才有依據(jù)。

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開展PMC管理工作進(jìn)行排查，要查什么？排查不一定都是查到手的東西，因?yàn)楹芏嘁龅臇|西還在過程中，還沒有回來，或者說還沒有到倉庫或機(jī)臺(tái)。也就是說如果完全按照實(shí)物來排查，很多時(shí)候就沒法排查。

只有等物料回來的時(shí)候才知道回來了沒有，不回來時(shí)就不知道物料什么時(shí)候能回來，只有等結(jié)果出現(xiàn)的時(shí)候我們才明白我們能做什么，這是很多企業(yè)的現(xiàn)狀，也是很多企業(yè)沒法做計(jì)劃的原因。這已經(jīng)來不及了。

所以我們必須做一個(gè)進(jìn)度的排查。我們希望的是，如果進(jìn)度慢了，如果有異常，如果時(shí)間給耽擱了，我們通過排查能夠補(bǔ)救、跟進(jìn)、跟催、加快和調(diào)整。對中間過程、異常等進(jìn)行排查就屬于進(jìn)度排查。

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要做好PMC管理就要對每一項(xiàng)工作我們都應(yīng)該事先了解它的進(jìn)度，但了解和知道一項(xiàng)工作處在什么狀況的前提就是事先對它進(jìn)行時(shí)間上的分解。所以我們首先要把任務(wù)進(jìn)行一個(gè)大致的時(shí)間分解：采購幾天、倉庫幾天，技術(shù)部門幾天，第一車間幾天……

盡管如此，分解到車間的任務(wù)還是很粗略的，所以接下來我們要將任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)。如果任務(wù)能夠分解到機(jī)臺(tái)，我們的效率就能大幅度提升。

做企業(yè)管理首先是從將工作做細(xì)開始。很多人總認(rèn)為自己做管理很有一套。千套萬套離不開一套，就是把工作分細(xì)。工作分得細(xì)，就是一個(gè)好的管理者；工作分得不細(xì)，就很容易搞個(gè)假把式出來。

有些做管理的人總認(rèn)為自己下面有一撥人，可以隨時(shí)叫過來問一問，甚至有的老板以為自己叫得動(dòng)下面的人就是一個(gè)很好的管理者。叫得動(dòng)人，只能說明這個(gè)企業(yè)你還能鎮(zhèn)得住，還亂不了，但不能說明你是一個(gè)好的管理者。你無非就是善用權(quán)勢，善玩腦袋，善用企業(yè)的利益去籠絡(luò)人心罷了。

有些管理者以為控制住表面的局勢就能控制住任何事情，實(shí)際上當(dāng)他要求下屬將工作做得更細(xì)致一點(diǎn)的時(shí)候，他就控制不住局勢了。你平常和稀泥的時(shí)候下屬能聽你的，就是因?yàn)槟闫匠]那么嚴(yán)格要求他們，你容忍他們打馬虎眼，但是你想提升企業(yè)效益而嚴(yán)格要求他們的時(shí)候，你和下層關(guān)系的真相就暴露出來了。

所以不管何時(shí)，我們都要將工作做細(xì)，都應(yīng)該要求下屬將工作做細(xì)。工作作風(fēng)是平時(shí)養(yǎng)成的。PMC管理的指導(dǎo)思想要把每一分鐘都控制起來，把每一件事都控制起來，把每一款物料都控制起來，控制得越細(xì)越好。

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PMC提升生產(chǎn)效率的過程中，主要從增加管理動(dòng)作入手，取得了明顯的效果。我們一般會(huì)增加哪些管理動(dòng)作呢？增加的管理動(dòng)作有訂單評審、交期分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、主計(jì)劃排查、月計(jì)劃、月排查、周計(jì)劃、周排查、日計(jì)劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對單會(huì)、工序?qū)螘?huì)和車間看板等，這些都是管理動(dòng)作。

像訂單評審、交期分解、主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理部門要做的動(dòng)作，主要是計(jì)劃部這個(gè)管理部門要做的動(dòng)作。這些大量的管理動(dòng)作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。

這是管理部門在自己身上用力的招。事實(shí)證明，這樣出招，的確管用。要提高生產(chǎn)效率，我們歐博沒有太多地從增加工人的生產(chǎn)動(dòng)作入手，而是增加生產(chǎn)管理的管理動(dòng)作：增加管理動(dòng)作的數(shù)量和增加管理動(dòng)作的頻率。因?yàn)楣芾韯?dòng)作沒有一定的頻率也是沒有用的。

除了產(chǎn)前需做大量的管理動(dòng)作外，產(chǎn)中還需要實(shí)施許多的管理動(dòng)作，例如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對單、工序?qū)?、車間看板管理、異?？焖偬幚恚@些都是生產(chǎn)過程中的管理動(dòng)作，絕大部分也是計(jì)劃部這個(gè)管理部門牽頭或參與的。

總之，只有在生產(chǎn)過程中增加管理動(dòng)作，生產(chǎn)才會(huì)順暢和高效。生產(chǎn)完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽核等管理動(dòng)作來對一天的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。大量的管理動(dòng)作的增加才會(huì)帶來生產(chǎn)的高效。

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