【分享】制作崗位練兵卡，樹立六好班組管理制度

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班組建設是企業(yè)管理工作的重要內容、是建設高素質職工隊伍的重要手段、是一項強基固本的基礎工程。只有班組充滿活力，企業(yè)才能安全穩(wěn)定發(fā)展。班組建設不僅要有完善的機制建設做支撐，還要有鮮明的特色活動做催化，才能起到事半功倍的效果。

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六好班組建設是一項系統(tǒng)工程，需要全員在思想上、行動上、組織上協(xié)調聯(lián)動，同頻共振，保證班組建設的質量和效果。工廠企業(yè)可以通過建立班組建設推進體系，制定六好明星班組創(chuàng)建活動計劃，通過定主題、明任務、建制度、抓落實，從而提升班組建設水平。

要落實好六好班組建設工作，工廠企業(yè)就需要從以下幾點入手：

1、統(tǒng)一思想提高度。需要多次召開領導專題會和中層干部大會和職工會，全面貫徹班組創(chuàng)建工作精神，統(tǒng)一了思想。特別是需要工廠企業(yè)高層管理人員進行高度重視，親自抓、親自督導、親自表彰，強力推進班組建設工作。

2、三級聯(lián)動強落實。從高層、中層、班組層層開展班組創(chuàng)建活動，分別制定活動方案，成立領導機構，落實責任分工。

3、廣泛宣傳造聲勢。充分利用牌板、櫥窗、標語、大屏，廣泛宣傳六好班組創(chuàng)建活動。特別是在基層區(qū)隊開辟班組創(chuàng)建園地，設置活動專題網(wǎng)頁，跟蹤報道班組創(chuàng)建活動動態(tài)進展。

4、建章立制有保障。建立了申報-考評-表彰-調度四項制度，每季度末基層單位推薦六好明星班組，經(jīng)過綜合考評，確定本季度六好金牌班組和明星班組。

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同時，工廠企業(yè)需要每月組織一次班組長活動日，通過戶外拓展訓練，提升班組長綜合素質；每季組織一次班組表彰會，大張旗鼓表彰優(yōu)秀班組，并給予物質獎勵，激發(fā)了創(chuàng)建六好班組熱情；每半年組織一次班組經(jīng)驗交流會，選樹管理亮點，培育班組典型，以此帶動全工廠班組建設水平的全面提升。

深化班組建設是一項長期性工作，需要久久為功，持之以恒。要成功做起六好班組建設需要在推廣典型經(jīng)驗、先進班組管理法上下功夫，以點帶面，才能實現(xiàn)整個基層班組水平的全面躍升，進而推動生產(chǎn)車間的安全高效發(fā)展。

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除此之外，為進一步增強各崗位員工自主學習能力，全面提升安全操作技能，工廠企業(yè)可以針對不同的崗位統(tǒng)一發(fā)放了崗位練兵卡。

崗位練兵卡要求版面設計合理，內容充實，并針對不同崗位填充了不同的內容，為員工立足本職工作學好新技能提供了新途徑，讓員工日常培訓更有針對性。

崗位練兵卡涉及“工藝控制指標”、“安全注意事項”、“崗位正確操作”等幾個方面，具有簡潔明了、細致入微、針對性強、覆蓋面廣的特點。其中的內容既是日常工作中經(jīng)常遇到的問題，也是最容易被忽視的問題，通過對這些知識的規(guī)范和解讀，員工平時一知半解或者不被重視的問題得到有效解決。

崗位員工利用車間會、班前班后會加大學習，充分利用交接班時間以及休息時間進行學習，并對學習情況相互問答。既活躍了工作氛圍，進一步鞏固了學習效果，還強化了員工安全意識，提高了崗位安全操作的能力。崗位員工在通過學習之后，不僅能讓他們知道了應該怎么做，還能夠讓他們知道了為什么要這樣做！

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