【分享】工廠企業(yè)成本管理中成本分析的三大分析方法

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動起來！

- 1 -

在成本管理中的成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的精益管理途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。

- 2 -

成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進行的分析。產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。

1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預(yù)測。進行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。

2、成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標(biāo)成本的范圍。

3、成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗，以利于下一期的成本控制活動的開展。

- 3 -

對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：

1、在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。

2、揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。

3、尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。?

成本會計價值分析一般可分為四步：

第一步是選擇分析對象，對一個企業(yè)來說，需要進行價值分析的產(chǎn)品應(yīng)是具有一定競爭能力，有一定市場的產(chǎn)品。

第二步是進行功能、成本和價值的分析。這一步的主要工作是首先根據(jù)不同的分析對象進行功能評價，然后通過與成本相比較，求出各分析對象的價值或價值系數(shù)。

第三步：分配目標(biāo)成本，確定關(guān)鍵部件的成本降低額，目標(biāo)成本的分配應(yīng)按功能系數(shù)進行分配，保證關(guān)鍵部件的成本應(yīng)與其功能相適應(yīng)。

第四步：尋求和評價降低成本的方案。這是價值分析的關(guān)鍵。前面各步的結(jié)果可以說只是發(fā)現(xiàn)問題，而這一步的結(jié)果將是解決問題。因而在這一步驟中，企業(yè)管理部門必須集思廣益，集中產(chǎn)品設(shè)計部門、材料供應(yīng)部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門和財務(wù)部門，一起來商討研究改進產(chǎn)品設(shè)計或?qū)ふ业统杀镜奶娲牧系姆桨?，并評價各方案的可行性，以選擇最優(yōu)方案來達到最終降低成本的目標(biāo)。

- 4 -

成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。

一、對比分析法

對比分析法是通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。比較形式包括：絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元；增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元。

二、連鎖替代法

也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。在計算某一因素對一個經(jīng)濟指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變；?適用范圍?在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算。把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響。?

三、相關(guān)分析法

企業(yè)的各種經(jīng)濟指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

- 5 -

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學(xué)習(xí)。