【分享】工廠企業(yè)落實(shí)班組自主型績(jī)效管理方式三大要點(diǎn)

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工廠企業(yè)在對(duì)于班組管理中針對(duì)常規(guī)合約績(jī)效和定性評(píng)估模式存在的不足，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，班組績(jī)效由過(guò)去單純的“工分制”績(jī)效管理過(guò)渡到綜合全面的自主型績(jī)效管理，由過(guò)去的“出工不出效”過(guò)渡到現(xiàn)在的工效全面考核，由感性評(píng)估深入到量化評(píng)價(jià)的精益管理方式。

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工廠企業(yè)要落實(shí)新型班組管理績(jī)效模式，首先要樹(shù)立班組自主型績(jī)效管理的理念。通過(guò)“全員、全過(guò)程、全方位”納入班組績(jī)效管理，實(shí)施“管理大分工、任務(wù)大流轉(zhuǎn)、績(jī)效全覆蓋”。

實(shí)現(xiàn)做份內(nèi)事，得份內(nèi)分；不做份內(nèi)事，倒扣分；多做事，多得分；做好事，得加分；做不好事，得負(fù)分；明晰了主體責(zé)任，形成了自主的績(jī)效管理模式，激勵(lì)員工積極提高工作績(jī)效，自覺(jué)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，從而為所部建立起一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

班組自主型績(jī)效管理方式按照合約績(jī)效、作業(yè)績(jī)效、執(zhí)行力績(jī)效進(jìn)行，其中績(jī)效管理范圍包括安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、工作質(zhì)量、日常管理、應(yīng)急事物。績(jī)效管理原則應(yīng)該按照公正、公平、公開(kāi)、事實(shí)求是，盡量做到合理安排工作，做到獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)多勞多得的原則。

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工廠企業(yè)可以實(shí)行分值制，總分100分，其中合約績(jī)效30分、作業(yè)績(jī)效40分、執(zhí)行力績(jī)效30分的績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全班組人員的每月績(jī)效工資進(jìn)行績(jī)效管理考核。

一、合約績(jī)效

班組把合約績(jī)效看成班組與員工之間形成的“默契”合約，班組始終相信“只有不用的員工，沒(méi)有無(wú)用的員工”這一理念。在簽訂個(gè)人績(jī)效合約時(shí)，班組充分考慮每位員工的特點(diǎn)，在作業(yè)績(jī)效與執(zhí)行力績(jī)效之間作適當(dāng)權(quán)重調(diào)整，選擇合適的平衡點(diǎn)，讓其發(fā)揮所長(zhǎng)，各盡其責(zé)。要求員工在各個(gè)指標(biāo)上分別要達(dá)到什么樣的水平，解決“做得怎么樣”、“完成多少”、“在什么時(shí)間完成”等問(wèn)題。

二、作業(yè)績(jī)效

基層生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣，以前的“工分制”可以提高出勤的積極性，卻無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效果進(jìn)行管控。班組針對(duì)作業(yè)績(jī)效的特點(diǎn)祭出“任務(wù)大流轉(zhuǎn)”和“全過(guò)程管控”兩大法寶。

任務(wù)大流轉(zhuǎn)：根據(jù)工作計(jì)劃將全班工作負(fù)責(zé)人和工作班成員編號(hào)配隊(duì)，進(jìn)行流水排號(hào)出勤。它很好解決兩個(gè)問(wèn)題：一是人人都分擔(dān)可減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，打破?“能者就必須多勞”的怪思想；二是人人都動(dòng)手可提高全員技能水平，打消“考試就饒頭”的老顧慮。

全過(guò)程管控：一是樹(shù)立“工作負(fù)責(zé)人”是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一指揮官的角色，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后由工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作班成員的表現(xiàn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，主要考核工作執(zhí)行、工作態(tài)度、工藝水平等情況。

二是增強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控能力，細(xì)化工前、工中、工后流程，全面實(shí)現(xiàn)分?jǐn)?shù)量化，在工作完成后由班組長(zhǎng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核。

作業(yè)績(jī)效以所部《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)精益化管理平臺(tái)》為依托，真正實(shí)現(xiàn)多做事，多得分；不做事，不得分；做不好事，倒扣分的自主績(jī)效管理。

三、執(zhí)行力績(jī)效

班組管理的靈魂來(lái)自于班組建設(shè)，現(xiàn)代班組管理的精益化程度越來(lái)越高，搞不好就難以稱之為“標(biāo)桿”，要想將“班組建設(shè)是年輕人做的”這句話成為過(guò)去式，就只有形成“管理大分工”的良性管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效全覆蓋。

班組將常態(tài)的班組建設(shè)工作進(jìn)行分解，規(guī)范為十八項(xiàng)內(nèi)容，納入執(zhí)行力績(jī)效考核?？己藘?nèi)容涵蓋：安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、缺陷管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、票卡規(guī)范、狀態(tài)檢修、技術(shù)監(jiān)督、事務(wù)督辦、器具儀表、材料備品、資料檔案、賬務(wù)結(jié)算、培訓(xùn)競(jìng)賽、標(biāo)桿創(chuàng)建、專題工作、準(zhǔn)軍事化、黨群宣傳、績(jī)效管理、系統(tǒng)應(yīng)用等，根據(jù)員工特點(diǎn)分配到每一位員工，讓大家知道想提高班組績(jī)效成績(jī)，需要大家的分擔(dān)和參與。

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班組自主型績(jī)效管理方式具體的采取措施有：

1、抓轉(zhuǎn)變

一是班組長(zhǎng)帶頭樹(shù)立強(qiáng)烈的績(jī)效意識(shí)和危機(jī)感，充分認(rèn)識(shí)到自主型績(jī)效管理的重要性、緊迫性，看透現(xiàn)狀、堅(jiān)定信心，有力推動(dòng)班組績(jī)效管理。

二是全面建章立制，規(guī)范績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法，合理安排工作，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平；三是加大溝通力度，嚴(yán)格按勞取酬，按質(zhì)取酬，按效取酬，使班組成員自覺(jué)執(zhí)行績(jī)效管理，服從全局工作大局。

2、抓考核

每個(gè)月按時(shí)召開(kāi)班組績(jī)效改進(jìn)會(huì)，由班組長(zhǎng)按照量化的績(jī)效成績(jī)，及時(shí)對(duì)每月每個(gè)人的工作作出評(píng)價(jià)，同時(shí)公布每個(gè)人本月績(jī)效分?jǐn)?shù)，有針對(duì)性地指出工作的不足及改進(jìn)措施。

班組績(jī)效改進(jìn)會(huì)有效地激發(fā)出班組成員的工作積極性，大家為了拿到更好的績(jī)效成績(jī)，在業(yè)余時(shí)間主動(dòng)加班、互相求教，由原先的“想多拿錢”變成現(xiàn)在“能多拿錢”，在內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、超”的績(jī)效管理新局面。

3、抓實(shí)施

班組通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)，在實(shí)踐中完善，在實(shí)踐中深化，班組績(jī)效由過(guò)去單純的“工分制”績(jī)效管理過(guò)渡到綜合全面的自主型績(jī)效管理，由過(guò)去的“出工不出效”過(guò)渡到現(xiàn)在的工效全面考核。

一是將安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、人員考評(píng)、班組建設(shè)全面納入績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效全覆蓋。二是實(shí)施管理大分工，人人都參與，多做事，多得分；做不好事，倒扣分；明晰了主體責(zé)任，體現(xiàn)了績(jī)效管理的剛性。三是將作業(yè)與管理全面量化，全面細(xì)分，實(shí)行模塊化計(jì)分，由感性評(píng)估深入到量化評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的量化。

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