【分享】價值導(dǎo)向管理在企業(yè)管理中的三大執(zhí)行要點(diǎn)

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動起來！

- 1 -

工廠企業(yè)開展價值管理，不僅僅是為了實現(xiàn)利潤，還有實現(xiàn)利潤的能力，承載這種能力的主體一是企業(yè)員工，二是管理機(jī)制。工作圍繞價值優(yōu)化，落實在企業(yè)員工身上就是崗位價值的實現(xiàn)、崗位效益的創(chuàng)造；業(yè)績圍繞價值評價，落實在價值管理機(jī)制上就是流程以價值為導(dǎo)向，以效益為標(biāo)尺，以利潤為目的，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。

- 2 -

價值優(yōu)化的概念在基層創(chuàng)新創(chuàng)效層面就是以“價值”為引領(lǐng)，優(yōu)化崗位設(shè)置，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化考核模式。

一是管理優(yōu)化價值，基層日員工不單單是要完成最基本的工作，更要用管理者的思維去思考問題，去管理和優(yōu)化自己的工作，使之產(chǎn)生相應(yīng)的價值，學(xué)會管理是每一個崗位的員工都應(yīng)該突破的。

二是崗位創(chuàng)造價值，一個崗位的設(shè)置必須是基于能否為企業(yè)創(chuàng)造價值，也不是以“勞苦”來評選優(yōu)秀員工，獎勵的唯一標(biāo)準(zhǔn)只有“價值”。員工要重視本職工作價值的創(chuàng)造，它是企業(yè)發(fā)展的最大動力，也是個人發(fā)展的最有利工具。

三是效率提升價值，工作效率是企業(yè)發(fā)展的助推力，繁瑣冗余的績效考核固化為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一部分，極大地弱化了激勵作用，而且工作程序也越來越繁瑣，可操作性較差?？冃Э己素酱c信息化建設(shè)綁定，實現(xiàn)提速增效的目標(biāo)。

- 3 -

基層作為企業(yè)的基本單元，其創(chuàng)新創(chuàng)效能力決定著企業(yè)經(jīng)營的水平，是企業(yè)發(fā)展的基石。衡量一個企業(yè)的發(fā)展水平不僅僅要看重它的經(jīng)濟(jì)價值，更要看重與企業(yè)生息相關(guān)的基層員工價值。

一、實施員工價值積分管理，實現(xiàn)崗位價值優(yōu)化

員工價值積分是將員工的貢獻(xiàn)率用積分進(jìn)行價值化管理，使員工切實感受到自己在工作崗位上付出的每一份努力的經(jīng)濟(jì)價值，通過積分考核逐漸將固化的“發(fā)獎金”的績效考核模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰戟劷稹钡男袨橐庾R，激發(fā)員工在正常工作中更多考慮提高效率、更多考慮降本增效，提升員工的價值感和獲得感。

1、精準(zhǔn)量化工作

將工作項點(diǎn)作為量化賦分的核心，通過對員工崗位分析、梳理，將每項工作細(xì)分為若干工作任務(wù)或工序，依據(jù)工時定額標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作規(guī)范和具體管理實際，對各項工序進(jìn)行準(zhǔn)確定位。對價值積分管理的內(nèi)涵進(jìn)行宣傳解讀，充分贏得廣大員工的理解與認(rèn)同，構(gòu)建群眾基礎(chǔ)，營造良好的輿論氛圍，統(tǒng)一思想，促進(jìn)全員觀念改變。

2、確保制度公平

根據(jù)精確細(xì)分和準(zhǔn)確定位后的工作項點(diǎn)，確定各崗位的工序和流程的積分內(nèi)容，對交叉重復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行刪減?；鶎訂挝桓鶕?jù)各工種崗位說明書和以往工作量統(tǒng)計分析，確定量化標(biāo)準(zhǔn)分值，并通過職工大會反復(fù)討論修訂，堅持“相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共同認(rèn)可的價值觀”原則，使員工對積分設(shè)置給予充分的信任，對賦分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬檢驗，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾，進(jìn)行調(diào)整和糾偏。

3、編制管理手冊

從管理區(qū)到基層班站，按照專業(yè)隊伍類別建立價值積分層級管理模式。編制管理手冊，明確考核范圍和周期，確定考核權(quán)限，對價值積分的構(gòu)成進(jìn)行解釋說明，描述了價值積分的考核內(nèi)容和依據(jù)、考核流程、考核原則以及考核結(jié)果的應(yīng)用，并將各項賦分標(biāo)準(zhǔn)作為附表。從手冊編制到推廣應(yīng)用嚴(yán)格遵循工作連貫性原則，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)和步驟進(jìn)行推廣應(yīng)用，自上而下實施，消除基層員工將其作為階段性工作任務(wù)的意識，促進(jìn)新舊考核模式的銜接和轉(zhuǎn)換。

- 4 -

二、實施單位效益積分管理，提高基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力

通過效益積分管理建立的效益考核激勵機(jī)制不是簡單地對基層單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況的進(jìn)行考量，而是通過各單位的效益增長點(diǎn)進(jìn)行積分累計，把業(yè)績考核作為一個過程進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，最終目的是促進(jìn)提升而不僅僅是對結(jié)果進(jìn)行考核。通過對關(guān)鍵工作項目效益積分的累積，全方位評價基層單位的經(jīng)營管理能力，顯現(xiàn)短板，激發(fā)潛力，不斷促進(jìn)基層單位提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)整體創(chuàng)效能力的提升。

1、效益節(jié)點(diǎn)量化評價

以效益積分管理為主導(dǎo)的考核激勵機(jī)制涵蓋經(jīng)營活動的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重要效益節(jié)點(diǎn)如成本管理、技改創(chuàng)新、修舊利廢等，通過效益積分管理進(jìn)行量化評價和排名，在月度效益工資中進(jìn)行考核，將全年效益積分作為承包兌現(xiàn)獎考核的重要依據(jù)。

以效益積分為主導(dǎo)的考核激勵機(jī)制是在員工價值積分考核機(jī)制的基礎(chǔ)上對各管理區(qū)經(jīng)營管理水平的評價和考核，通過對管理區(qū)效益指標(biāo)完成情況進(jìn)行積分管理，能夠及時顯現(xiàn)效益增長點(diǎn)和效益流失點(diǎn)，有效提升和發(fā)展經(jīng)營長板，彌補(bǔ)和改進(jìn)經(jīng)營短板。

2、點(diǎn)面結(jié)合立體考核

效益考核激勵機(jī)制是對經(jīng)營單位效益增長點(diǎn)的突出和強(qiáng)化，是員工價值積分管理的升級和拓展。員工價值積分是“點(diǎn)”，強(qiáng)調(diào)的是個體的價值，單位效益積分是“面”，突出的是單位的整體盈利能力?！包c(diǎn)”“面”結(jié)合才能將激勵機(jī)制立體化和系統(tǒng)化，更有效地發(fā)揮績效考核的作用，不斷促進(jìn)和提高企業(yè)整體創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

效益考核激勵機(jī)制具有連續(xù)性、客觀性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，進(jìn)行積分考核的“效益點(diǎn)”可以根據(jù)不同被考評單位的工作職能來確定，即積分項目可以量身定做，但積分量化標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為效益指標(biāo)進(jìn)行核算，這就解決了以往對單位綜合考核中由于標(biāo)準(zhǔn)各異無法準(zhǔn)確對比分析的弊端。由于積分管理的時間跨度大，能夠客觀反映出被考核單位經(jīng)營效益的連續(xù)性，提高考核的客觀性和準(zhǔn)確性。?

三、實施工作流程優(yōu)化，提升基層管理價值

推廣實施“三冊”管理，絕不是單純地編制手冊，而是著眼于抓三基強(qiáng)管理、促進(jìn)新時期崗位責(zé)任制高效落實。通過編制手冊，對基層現(xiàn)有管理體系、崗位職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、資料報表進(jìn)行優(yōu)化整合，形成“一套文本支撐多個管理體系”，推廣應(yīng)用“三冊”是企業(yè)在規(guī)范和優(yōu)化的基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略，因此建立以價值導(dǎo)向為核心的價值積分管理系統(tǒng)平臺，與《基層管理手冊》《基層崗位操作手冊》互為鏈接，形成高效便捷的“三冊”推廣應(yīng)用導(dǎo)航平臺，真正實現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式謀發(fā)展”的工作目標(biāo)。

1、優(yōu)化導(dǎo)航路徑，細(xì)化流程層級

流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持競爭優(yōu)勢，不論是對流程整體的優(yōu)化還是對其中部分的改進(jìn)，如減少環(huán)節(jié)、改變順序，都是以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強(qiáng)度、節(jié)約能耗、保證安全生產(chǎn)等為目的。

流程優(yōu)化必須圍繞工作價值進(jìn)行，查找制約工作效率、工作質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，設(shè)計多條備選流程，通過反復(fù)推敲和實踐，確定最優(yōu)路徑，也就是最佳業(yè)務(wù)流程，從而使繁雜的工作系統(tǒng)化、秩序化、規(guī)范化。對涉及到直接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵流程，增加監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，職能交叉的部分進(jìn)行反復(fù)推敲，剔除不合理設(shè)置，堅持高效率、高質(zhì)量、低成本的原則，確定最佳路徑。

2、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升工作效率

通過信息化建設(shè)不斷刷新基層創(chuàng)新創(chuàng)效渠道，提升基層管理人員綜合素質(zhì)。在實施價值積分管理的過程中，通過工作寫實、現(xiàn)場監(jiān)督以及信息化手段，梳理出員工各項工作，精細(xì)到每一道工序、每一個操作和管理環(huán)節(jié)，對工作流程進(jìn)行了反復(fù)設(shè)計，確保其高效精煉，使基層操作崗位和管理人員對原有的工序和模式進(jìn)行了“系統(tǒng)升級”，極大地提高了工作效率。

在對各項工作賦分過程中又對各類工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際進(jìn)行了重新核定，使考核依據(jù)更加詳實可靠。價值積分月度考核結(jié)果應(yīng)作為單位月度類別效益工資（獎金）的主要分配依據(jù)，季度考核結(jié)果、年度考核結(jié)果也可作為一次性獎金、兌現(xiàn)獎等各類獎金發(fā)放的重要參考依據(jù)，也可作為評先樹優(yōu)、員工培訓(xùn)、晉升以及基本薪酬晉檔等一系列職工福利待遇的重要參考依據(jù)，使員工“掙獎金”的意識得到了強(qiáng)化和鞏固。

- 5 -

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展價值流管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。