【分享】工廠企業(yè)進(jìn)行五好卓越班組建設(shè)的執(zhí)行要點(diǎn)

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班組管理需要緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)展開(kāi)，以“精益管理、精益制造”為指導(dǎo)思想，通過(guò)推進(jìn)卓越班組建設(shè)，提高員工積極性，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)分為一線班組指標(biāo)以及一線員工指標(biāo)，發(fā)動(dòng)全員參與?“P（生產(chǎn)/安全）、Q（質(zhì)量）、D（交付）、C（成本）、M（士氣）”全過(guò)程，促進(jìn)“五好”卓越班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)。

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“五好”是指安全生產(chǎn)好、制造品質(zhì)好、精準(zhǔn)交付好、成本控制好、團(tuán)隊(duì)士氣好。

P-安全生產(chǎn)好：本班組員工想法設(shè)法提升產(chǎn)出能力與生產(chǎn)效率，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，安全生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

Q-制造品質(zhì)好：本班組員工追求卓越質(zhì)量，不接受、不制造、不傳遞一切不合格產(chǎn)品，始終堅(jiān)持交付質(zhì)量高、一致性好的產(chǎn)品。

D-精準(zhǔn)交付好：本班組員工按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，按期產(chǎn)出、按期交付，精準(zhǔn)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

C-成本控制好：本班組員工追求成本降低無(wú)極限，花費(fèi)最少、產(chǎn)出最高，著眼現(xiàn)場(chǎng)，精打細(xì)算，杜絕?一切浪費(fèi)。

M-團(tuán)隊(duì)士氣好：本班組員工基礎(chǔ)管理扎實(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高，人人想改進(jìn)，人人講改進(jìn)，人人爭(zhēng)改進(jìn)，有獨(dú)立思考和追求最佳的習(xí)慣，?能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)，忠誠(chéng)敬業(yè)。

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班組作為生產(chǎn)一線最小的管理單元，通過(guò)卓越班組建設(shè)，制定班組績(jī)效，明確班組內(nèi)職責(zé)分工，以過(guò)程為導(dǎo)向，保證班組各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。卓越班組建設(shè)核心建設(shè)內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理包括KPI、計(jì)劃管理、績(jī)效管理，班組PQDCM五方面工作的構(gòu)建以及標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)分，明確各班組的績(jī)效目標(biāo)并由班組長(zhǎng)對(duì)班組目標(biāo)管理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)班組的KPI管理、績(jī)效管理，督導(dǎo)班組成員開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2、班組“五大員”

從班組管理五個(gè)主要方面：?P（生產(chǎn)/安全）、Q（質(zhì)量）、D（交付）、C（成本）、M（士氣）。班組“五大員”對(duì)過(guò)程管理負(fù)責(zé)。安全現(xiàn)場(chǎng)員負(fù)責(zé)班組5S標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)好（P）的達(dá)成；指導(dǎo)員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工序達(dá)標(biāo)、防呆防錯(cuò)、Q-Tools等活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)班組制造品質(zhì)好（Q）的達(dá)成；多能工負(fù)責(zé)TPM、技能提升活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)班組精準(zhǔn)交付好（D）的達(dá)成；成本管理員負(fù)責(zé)消耗管理活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)班組成本控制好（C）的達(dá)成；文體員負(fù)責(zé)CIP、素養(yǎng)提升活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)士氣好（M）的達(dá)成。

3、一線員工個(gè)人績(jī)效管理

通過(guò)一線員工績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化，促使一線員工圍繞“PQDCM”五個(gè)方面開(kāi)展工作。

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為加強(qiáng)五好卓越班組建設(shè)的組織與引導(dǎo)，各事業(yè)部成立五好卓越班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。除此之外，班組長(zhǎng)是本班組建設(shè)的第一責(zé)任人，班組“五大員”各司其職分別負(fù)責(zé)班組P、Q、D、C、M工作，是班組建設(shè)的直接推動(dòng)者，班組成員是班組建設(shè)以及班組工作開(kāi)展的直接參與者。

卓越班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系按月度評(píng)價(jià)，班組“五大員”工作標(biāo)準(zhǔn)及一些員工績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各事業(yè)部的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)及五大員的角色名單報(bào)人力資源部審批、備案。

1、班組“五大員”每月考評(píng)得分及時(shí)上榜公布，次月10日公布上月的考評(píng)得分，結(jié)合當(dāng)月的績(jī)效考核得分以及崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月獎(jiǎng)金，并在發(fā)放月度工資時(shí)體現(xiàn)。

2、一線員工每月考評(píng)得分及時(shí)上榜公布，次月10日公布上月的考評(píng)得分，一線員工全員參與考評(píng)打分，月度得分與月度優(yōu)秀員工評(píng)選、晉升、技工評(píng)定以及年終評(píng)級(jí)掛鉤

3、卓越班組建設(shè)每日考評(píng)打分的結(jié)果，及時(shí)反饋給相應(yīng)班組及一線員工。班組成員對(duì)考評(píng)打分結(jié)果有異議的，首先向條線各級(jí)管理者反饋，得不到解決的應(yīng)向推進(jìn)小組組長(zhǎng)或組員反饋。

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