【分享】工廠企業(yè)PMC管理中生產(chǎn)計(jì)劃編制和安排標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)

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PMC管理中生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)與推動(dòng)工廠進(jìn)行精益生產(chǎn)起到非常重要的幫助，要做好生產(chǎn)計(jì)劃需要熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序，以此為基礎(chǔ)制定和查看相應(yīng)的PMC管理系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

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一、生產(chǎn)計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)步驟

1、調(diào)查研究，收集資料

編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；計(jì)劃期產(chǎn)品銷(xiāo)售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量；上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況；計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時(shí)定額；產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料等。在收集資料的同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)計(jì)劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的具體措施。

2、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

應(yīng)著眼于更好地滿(mǎn)足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、車(chē)間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實(shí)際上是同時(shí)進(jìn)行的。

3、綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

把需要同可能結(jié)合起來(lái)，將初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。綜合平衡內(nèi)容主要包括：

（1）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；

（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；

（3）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)；

（4）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，驗(yàn)算主要原材料、動(dòng)力、工具、外協(xié)件對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度；

（5）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測(cè)算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度；

（6）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性，等等。

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二、生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)量?jī)?yōu)選

企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從市場(chǎng)的需求，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤(rùn)。產(chǎn)量與利潤(rùn)的關(guān)系，可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法來(lái)衡量。

所謂盈虧平衡點(diǎn)，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷(xiāo)售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個(gè)界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個(gè)界限，企業(yè)才有盈利。這個(gè)界限就叫盈虧平衡點(diǎn)。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排

（1）編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排

有的企業(yè)，其產(chǎn)品的各季、各月的市場(chǎng)需求量比較穩(wěn)定，會(huì)把全年的產(chǎn)量任務(wù)均衡地分配到各個(gè)季度和各個(gè)月份，而所謂生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日產(chǎn)量絕對(duì)相等，而是可以有以下多種分配形式：

①平均分配。即全年生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等。

②分期遞增。即產(chǎn)量分期分階段增長(zhǎng)，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)水平有所增長(zhǎng)，而在該段時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn)水平大致相同。

③小幅度連續(xù)增長(zhǎng)。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升。

④拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開(kāi)始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴(kuò)大批量以至大量生產(chǎn)。由于工人技術(shù)熟練程度提高，開(kāi)始日產(chǎn)量提高較快，以后逐漸趨于穩(wěn)定。

有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，例如某些農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)藥、某些人民消費(fèi)用品等。這時(shí)，全年任務(wù)的進(jìn)度安排，就可以有多種方式供我們選擇：

①均衡安排方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷(xiāo)售需要，就有一部分產(chǎn)品作為庫(kù)存儲(chǔ)備起來(lái)，以供旺季時(shí)的需要，而有的月份則產(chǎn)量小于銷(xiāo)售需求，則動(dòng)用原有庫(kù)存，如尚不足，為了不致脫銷(xiāo)，還需要組織外協(xié)。

②變動(dòng)安排的方式。各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場(chǎng)銷(xiāo)售量的變動(dòng)而變動(dòng)。銷(xiāo)售量增長(zhǎng)，生產(chǎn)量也隨之增長(zhǎng);銷(xiāo)售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。其累計(jì)的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒(méi)有庫(kù)存和脫銷(xiāo)現(xiàn)象。

③折衷方式。這是上述兩種安排方式的結(jié)合。將全年劃分為三個(gè)階段，分別采取三個(gè)不同的月產(chǎn)水平。為了與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，5-8月的月產(chǎn)水平最高，1-4月次之，9-12月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進(jìn)度安排變動(dòng)三次，少于變動(dòng)安排方式，而其庫(kù)存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。

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3、品種搭配

多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，而且要搞好品種搭配工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時(shí)期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個(gè)問(wèn)題：

1、要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的辦法，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個(gè)季度、月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。

2、對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實(shí)行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時(shí)間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種。

3、新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間，這樣可以避免由于“齊上齊下”帶來(lái)產(chǎn)量的過(guò)大波動(dòng)，也有利于工人逐步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。

4、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。

5、各個(gè)品種輪番時(shí)，誰(shuí)先誰(shuí)后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。

4、安排車(chē)間任務(wù)

生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對(duì)企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車(chē)間(或分廠)，規(guī)定車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。安排車(chē)間任務(wù)的方法，一般是首先安排基本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。

規(guī)定基本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法，取決于各基本生產(chǎn)車(chē)間的專(zhuān)業(yè)化形式。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的基本生產(chǎn)車(chē)間。各車(chē)間是平行地完成相同或不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，各個(gè)車(chē)間之間沒(méi)有依次提供半成品的關(guān)系。

工藝專(zhuān)業(yè)化的基本生產(chǎn)車(chē)間，各車(chē)間之間有著依次提供半成品的關(guān)系。關(guān)于輔助生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)安排，也有幾種情況。有些輔助車(chē)間，它的任務(wù)同基本生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)有著明顯的、直接的聯(lián)系。這些車(chē)間的任務(wù)，就要根據(jù)基本生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)來(lái)規(guī)定。

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