【分享】工廠企業(yè)價值流管理改善執(zhí)行的三大要點

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價值管理是指股東價值最大化，通過制定戰(zhàn)略、確定指標、工作計劃/預算、績效測定/獎懲來執(zhí)行。價值管理重視價值創(chuàng)造的企業(yè)文化，企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富，企業(yè)價值的創(chuàng)造來源于精益生產(chǎn)和資本經(jīng)營。

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一、價值管理的內(nèi)容

1、折現(xiàn)現(xiàn)金流量(DCF)：指用某一折現(xiàn)率計算的某企業(yè)或項目未來所產(chǎn)生的現(xiàn)金收入與開支的現(xiàn)期值。用途是衡量該企業(yè)或項目的價值。

2、經(jīng)濟利潤(EP)：投資資本乘以投資資本回報率與加權(quán)平均資本成本的差值。衡量企業(yè)在單一年份中創(chuàng)造的價值。

3、投資資本回報率(ROIC)：扣除調(diào)整稅的凈營業(yè)利潤除以投資資本。衡量企業(yè)/業(yè)務(wù)單元在一段時間里投入資本的使用效率。

4、加權(quán)平均資本成本(WACC)：債務(wù)成本與股本成本的加權(quán)平均。度量企業(yè)投資者所要求的最小投資回報率。

5、扣除調(diào)整稅的凈營業(yè)利潤(NOPLAT)：息稅前利潤減去納稅。度量企業(yè)/業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營業(yè)績。

6、自由現(xiàn)金流量(FCF)：毛現(xiàn)金流量減去資本支出及流動資本的增長。用加權(quán)平均資本成本折現(xiàn)后衡量企業(yè)的內(nèi)在價值。

7、投資資本：流動資本加固定資產(chǎn)及遞延、無形資產(chǎn)和長期投資。度量股東及債權(quán)人投入資本的大小。

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二、價值管理的方法

將管理者的決策重點放在價值的趨動因素上、適用于大型戰(zhàn)略及日常經(jīng)營決策、將總體遠景目標、分析技巧及管理程序協(xié)調(diào)起來。價值管理的支柱包括以下內(nèi)容：

（1）制定戰(zhàn)略

立足于價值最大化，評估各種備選戰(zhàn)略，決定開展哪些業(yè)務(wù)，如何利用各經(jīng)營單位之間的協(xié)同作用，以及如何分配業(yè)務(wù)資源。

（2）確定指標

將價值最大化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的長期和短期指標，以在組織內(nèi)部傳達管理部門的期待目標。

（3）工作計劃/預算

經(jīng)營單位通過制定工作計劃及預算以確定未來12個月內(nèi)為實惠其指標應(yīng)采取的具體步驟，確保有條不紊地實現(xiàn)目標。

（4）成績測定/獎懲措施

通過成績測定和相應(yīng)的獎懲措施追蹤指標的實現(xiàn)進度，激勵經(jīng)理和其他雇員努力實現(xiàn)指標。

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三、價值管理的實施步驟

（1）評估價值創(chuàng)造潛力

目的是關(guān)注公司價值狀況，充分發(fā)掘潛力。主要活動是評估公司目前價值及與市場的差距；評估公司價值增加的潛力，聯(lián)系內(nèi)部流程改進，企業(yè)重組，外部購并及出售和財務(wù)工程增加價值的機會。

（2）改進經(jīng)營提高價值創(chuàng)造能力

目的是進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，釋放公司內(nèi)蘊含的價值。主要活動是在制定公司總部及經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)計劃時，強調(diào)價值創(chuàng)造，把注意力集中在驅(qū)動業(yè)務(wù)價值的關(guān)鍵因素上，深入分析每項業(yè)務(wù)在不同情況下的價值；將預算，重大資本開支與戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃密切聯(lián)系起來，以保證切實地實事求是地評估預算。

（3）培育重視價值創(chuàng)造的企業(yè)文化

目的是將價值管理制度化以鞏固結(jié)構(gòu)調(diào)整的勝利果實。

①將價值納入決策和計劃。主要活動是在制定公司總部及經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)計劃時，強調(diào)價值創(chuàng)造，把注意力集中在驅(qū)動業(yè)務(wù)價值的關(guān)鍵因素上，深入分析每項業(yè)務(wù)在不同情況下的價值；將預算，重大資本開支與戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃密切聯(lián)系起來，以保證切實地實事求是地評估預算。

②制定關(guān)鍵業(yè)績指標。主要活動是據(jù)關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素制定業(yè)績指標；短期指標與長期指標相聯(lián)系  財務(wù)尺度與業(yè)務(wù)尺度相結(jié)合。

③建立考核獎懲制度。主要活動是獎懲考核制度應(yīng)激勵員工關(guān)注價值創(chuàng)造。

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