【分享】工廠企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組管理建設(shè)的執(zhí)行要點

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班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基本單元。因此我們可以通過開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)管理工作進(jìn)行深化班組管理，從而不斷提高管理水平，進(jìn)而不斷提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，讓精益生產(chǎn)管理在實際工作中得到更好的落實。

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開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的內(nèi)在要求，是強化科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是提升管理水平的重要舉措。班組標(biāo)準(zhǔn)化是班組管理科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，是班組對國家、行業(yè)和企業(yè)各層次標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行過程，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分。

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容是貫徹落實和嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時,對班組自身各作業(yè)、操作和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化和簡約化設(shè)計和執(zhí)行的過程。主要包括以下四個方面的內(nèi)容：

1、生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)和服務(wù)各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照企業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，實現(xiàn)生產(chǎn)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。以作業(yè)研究為基礎(chǔ)，測量班組工序操作和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)績效水平并進(jìn)行規(guī)范的過程。實際上是以人的動作研究為中心，設(shè)計和執(zhí)行在統(tǒng)一的節(jié)拍時間內(nèi)，規(guī)范有效的作業(yè)，實現(xiàn)高效的勞動，從而提高班組的勞動生產(chǎn)率。

3、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化。即日常管理工作按照一定程序、一定規(guī)范進(jìn)行，形成依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做事的制度。

4、原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化。班組運行原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、程序、要求、崗位職責(zé)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。保證記錄全面、準(zhǔn)確、及時，統(tǒng)計分析科學(xué)合理，為發(fā)現(xiàn)和解決班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。?

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班組標(biāo)準(zhǔn)化工作可以應(yīng)用在以下幾個方面：優(yōu)化作業(yè)和操作過程，防止重復(fù)性問題的再發(fā)生；通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；改善工器具，優(yōu)化擺放位置；控制原材料消耗和在制品數(shù)量；日常工作檢查、記錄和員工績效衡量；促進(jìn)安全作業(yè)，保護(hù)員工身體健康；班組員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

除此之外，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的特點是在完善傳統(tǒng)的班組管理基礎(chǔ)上突出班組管理創(chuàng)新，以管理理念更新帶動管理模式、管理手段的創(chuàng)新。企業(yè)在班組建設(shè)中全面引入價值管理理念，精益生產(chǎn)理念，運用“5S”管理理念和管理方法，整理、整頓、清掃不必要的、重復(fù)的、不產(chǎn)生價值的制度、流程、辦法、標(biāo)準(zhǔn)。

在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，按照“內(nèi)化于心，外化于形”的班組文化建設(shè)方法，根據(jù)班組工作特點和專業(yè)分工，整合提煉班組理念和側(cè)重班組安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化的“警句、格言”，特色鮮明的崗位座右銘，并對形式、內(nèi)容加以規(guī)范。企業(yè)營造出了良好的人性化管理氛圍，使企業(yè)文化更加深入職工心中。

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在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建中，引入文化理念，推進(jìn)管理升級是實現(xiàn)班組再造的重要內(nèi)容，理念的滲透性，視覺的沖擊力與活動的多樣化是班組文化建設(shè)的三大特征。同時，班組建設(shè)中形成的班組文化，也成為企業(yè)文化的基礎(chǔ)。下一步，我們可以通過加強班組標(biāo)準(zhǔn)化管理力爭實現(xiàn)四個突破。

一、突出管理創(chuàng)新，管理理念實現(xiàn)新突破

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，始終把管理創(chuàng)新作為突破口，全面推行價值管理和精益生產(chǎn)理念，運用“5S”管理方法，清掃不必要、重復(fù)的、不產(chǎn)生價值的制度流程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。通過業(yè)務(wù)流程再造，管理模板開發(fā)，與信息化接軌，實現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理細(xì)致化，安全生產(chǎn)規(guī)范化，運行管理流程化，設(shè)備管理精細(xì)化，班組建設(shè)人性化目標(biāo)。

二、強化流程梳理，規(guī)范化管理實現(xiàn)新突破

制度整合，流程梳理，進(jìn)而實現(xiàn)班組流程再造，實現(xiàn)班組刪繁就簡，減負(fù)增責(zé)。最終形成生產(chǎn)、營銷類班組通用需求模板。班組管理一信息、一日志、一計劃、兩記錄標(biāo)準(zhǔn)化方案，整個設(shè)計貫穿創(chuàng)新思維，體現(xiàn)務(wù)實高效，深受基層班組好評。

三、建立統(tǒng)一信息化平臺，管理模式實現(xiàn)新突破

開發(fā)統(tǒng)一的班組管理信息化平臺，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的一大亮點，也是實現(xiàn)班組管理根本變革的重要標(biāo)志。以信息化為手段，固化標(biāo)準(zhǔn)化流程，實現(xiàn)一體化班組信息管理平臺的目標(biāo)，實現(xiàn)了集系統(tǒng)性、整體性、唯一性為重要特征的科學(xué)、規(guī)范、簡便、實用的班組管理信息化平臺，既繼承了傳統(tǒng)班組管理的基本要素，又發(fā)展創(chuàng)新了班組管理的內(nèi)涵。

四、引入人性化管理進(jìn)班組，企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)新突破

在整個班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動中，要努力營造人性化班組氛圍，不斷完善激勵約束機制，高度重視人才培養(yǎng)，精心提煉班組理念和工作格言，努力創(chuàng)新特色，體現(xiàn)亮點，積極打造優(yōu)秀團(tuán)隊，把企業(yè)的人才觀、價值觀、愿景目標(biāo)融化在員工心中，體現(xiàn)在班組管理的細(xì)節(jié)中，員工凝心聚力求發(fā)展，班組精細(xì)化管理創(chuàng)一流，形成各具特色的班組文化。

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