【分享】開展班前會進行班組安全管理的執(zhí)行要點

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企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)是做好班組管理，而落實班組建設(shè)的發(fā)展離不開一個好班組長，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。通過班組建設(shè)團結(jié)聚力，堅守職責(zé)就是開展精益生產(chǎn)管理的重要方式。

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班組長，一個最小的“官”，一個總是沖在前面的“兵”，一個活躍在企業(yè)最基層的管理者，一個凡事都要親力親為、與同事們一起奮戰(zhàn)、一起分享喜怒哀樂、一起面對困難與成功的帶頭人。 班組長必須每天開好班前會。

班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)；昨天發(fā)生的異常狀況；對班組成員個人或班組進行口頭褒獎；對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的事件等等。

同時還要做到以下幾點：一是規(guī)范班前會時間。班前會控制在半個小時以內(nèi)。二是規(guī)范班前會程序。班前會嚴格按照“班前點名、安排工作、喊口號、集體安全宣誓、列隊出發(fā)”五項程序進行。三是規(guī)范班前會內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點名環(huán)節(jié)，把安全培訓(xùn)納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。四是規(guī)范班前會考核。建立班前會考評機制，讓職工和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“評判員”，每月組織一次班前會質(zhì)量評估，根據(jù)評估情況落實獎罰。

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在班前會中，班組長必須要對每位職工講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題，并且要強調(diào)現(xiàn)場主要安全措施?；?/span>班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)，對本班具體明確的注意事項和處理方法進行講解。同時要重點強調(diào)特殊工種的崗位要求，對有問題、有隱患地點作業(yè)人員提醒必須注意的安全事項，使職工充分了解自己工作的責(zé)權(quán)與注意事項。

要做好班組安全管理，除了要求班組長在班前會進行安全教育外，安全檢查工作是杜絕事故隱患的有力保證，是避免事故發(fā)生的重要措施，更是企業(yè)必須嚴格遵守的制度規(guī)定。

我們可以通過強化安全教育、安全技防和改善工作環(huán)境，同時我們要樹立“從零開始”的觀念。安全工作，是個動態(tài)的過程和長期的行為，設(shè)備會在運行中不斷老化，安全措施會隨條件改變而時過境遷。

今天安全，不代表明天安全，目前沒有隱患，不代表以后沒有隱患。因此，安全生產(chǎn)一切要“從零開始”。在要求基層單位通過努力，消除、杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)的同時，作為監(jiān)管單位，應(yīng)該更加嚴格要求。否則，極易產(chǎn)生松懈麻痹的情緒，為事故的發(fā)生埋下禍根。

安全檢查有周期性、規(guī)范性和行業(yè)的特性。安檢就是責(zé)任，不按規(guī)定進行檢查就是不負責(zé)任。嘉獎和鼓勵那些為安全生產(chǎn)、安全管理做出貢獻的集體和個人是應(yīng)該的，但這只能反應(yīng)過去的成績，不能認為大功告成，現(xiàn)在的工作還必須踏踏實實“從零開始”，持之以恒。

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企業(yè)里有95%以上的問題都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對這一普遍現(xiàn)象，結(jié)合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求，使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標。同時要形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系，要編制嚴格的切實可行的安全管理規(guī)章，重獎重罰，執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項評比中的一票否決制，進一步強化班組成員的安全意識。

規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命和保護傘，通過在生產(chǎn)實踐中不斷地總結(jié)，制度要更加完善、更加具體、更加有適用性，同時，對新增的工種、崗位要及時制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。

班組成員要堅決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對班組現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進行修改、完善、補充，使規(guī)程更加具有實用性和可操性。對班組日常安全檢查設(shè)置安全檢查記錄，其內(nèi)容主要是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進措施、落實情況，問題整改驗證人、驗證時間等內(nèi)容。

安全員是班組安全工作的保護神，安全員每天要參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為，切實發(fā)揮好安全的作用。加強對班組人員的安全教育，使其明白“違章指揮就是害人，違章作業(yè)就是害己”的道理，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處，營造良好的安全氛圍。

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對每個班組，在月末都要進行一次全方位考核，對班組生產(chǎn)任務(wù)情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進行考核，通過考核使班組成員自我加壓，自我激勵，促進安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強生產(chǎn)過程中噪音的控制，實施全方位的環(huán)境監(jiān)督，完善工作現(xiàn)場的定置管理，保障安全通道的暢通，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。在生產(chǎn)過程中，要不斷強化班組人員的安全意識，增強其自我保護能力，建立完善的安全網(wǎng)絡(luò)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“三不傷害”，遠離事故，保證生產(chǎn)安全順利進行。

班組人員在生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認制”，在班前、班后對使用的設(shè)備實行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，使設(shè)備安全完好的運行。對新上崗員工要嚴格履行企業(yè)、車間、班組的三級安全教育，內(nèi)容要全面、具體。通過生產(chǎn)過程中不間斷的安全教育活動，使班組全體人員認識到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀，保證安全。

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