【分享】工廠企業(yè)精益班組建設(shè)的四大執(zhí)行要點(diǎn)

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班組建設(shè)不僅是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，也是一個(gè)大的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程。班組管理工作包括企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，是最基本的組織單元，又是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。

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班組是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，要建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，必須創(chuàng)立一種適合班組建設(shè)的新理念。班組管理必須是全面的、全員參與的、全過程和全方位的。班組的每項(xiàng)工作都要求任務(wù)分派細(xì)、計(jì)劃管理細(xì)、督導(dǎo)檢查細(xì)、思想工作細(xì)。

只有把班組工作抓好，才能建設(shè)起一支有思想、高技能、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，從而推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化。通過提高班組工作水平和班組長(zhǎng)管理水平，引領(lǐng)班組多樣化發(fā)展，呈現(xiàn)多彩的班組文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加快精益管理改革發(fā)展，營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性，具有十分重要的意義。

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一、要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

搞好班組建設(shè)，首先要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。“打鐵還須自身硬”，班組長(zhǎng)要率先垂范真正起到模范帶頭作用，必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，以適應(yīng)班組管理的需要。并時(shí)刻以自身的行動(dòng)影響帶動(dòng)他人，凡是要求他人做到的，自身必須先做到。

同時(shí)，作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能樹立良好的威信，被班組員工所尊重和信任。

二、要健全制度規(guī)范班組建設(shè)

制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，同時(shí)要將這些制度與績(jī)效考核掛鉤，把各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度落到實(shí)處。

一是要完善各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)專業(yè)工作特點(diǎn)及要求制訂操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到“任務(wù)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、考核”四到位，確保班組管理不留死角、不留空檔。

二是要規(guī)范班組記錄標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)規(guī)章制度及企業(yè)要求，結(jié)合工作實(shí)際積極開展班組減負(fù)活動(dòng)，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。

三是在人員管理方面、技術(shù)培訓(xùn)管理方面、設(shè)備管理方面等都要建立嚴(yán)格的制度，并在工作中不斷充實(shí)和完善；四是要有完備的班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄及技術(shù)檔案等。

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三、要加強(qiáng)培訓(xùn)夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，首先要打破“多勞多得”的固有觀念，幫助班組長(zhǎng)樹立起了“多效多得”的正確績(jī)效理念，激活班組長(zhǎng)的潛能。同時(shí)，通過實(shí)際案例的講解，使得班組長(zhǎng)掌握建立高績(jī)效班組的實(shí)際操作方法，并指導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及日常管理工作，設(shè)計(jì)班組透明化管理平臺(tái)。

其次要有計(jì)劃地開展員工技能培訓(xùn)，組織員工廣泛參與崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，倡導(dǎo)員工崗位學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，是員工真正做到工作學(xué)習(xí)化，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的不斷提高。

四、全面推進(jìn)班組建設(shè)工作

1、班組基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)工作需要，科學(xué)設(shè)置班組和班組崗位人員編制；加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，梳理完善各項(xiàng)工作規(guī)程、管理規(guī)范和規(guī)章制度；推進(jìn)班組信息化建設(shè)，提高班組現(xiàn)代化管理水平；整合班組各類考評(píng)細(xì)則和考核辦法，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。

2、班組安全建設(shè)。深入開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)、教育和宣傳，營(yíng)造良好的安全氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，自覺地執(zhí)行崗位安全責(zé)任制。

3、班組技能建設(shè)。健全班組培訓(xùn)組織體系，完善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)制，開展崗位練兵和反事故演練，搞好員工技能競(jìng)賽，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問題的能力。

4、班組績(jī)效建設(shè)。重點(diǎn)在考核內(nèi)容的細(xì)化、考核標(biāo)準(zhǔn)的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。

5、班組文化建設(shè)。樹立責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀，激勵(lì)班組員工弘揚(yáng)大慶鐵人精神，進(jìn)一步提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

6、班組環(huán)境建設(shè)。辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所各種標(biāo)示牌、宣傳牌要規(guī)范、醒目、完好；要做到工完料凈場(chǎng)地清。要不斷改善工作、生活、休息等環(huán)境，建設(shè)員工快樂生活場(chǎng)所。

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