【分享】PMC管理中對(duì)生產(chǎn)能力的計(jì)算和調(diào)節(jié)的執(zhí)行要點(diǎn)

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工廠企業(yè)PMC管理部門要進(jìn)行制定生產(chǎn)計(jì)劃之前，需要先對(duì)工廠企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算評(píng)估。同時(shí)PMC管理部門需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，以保證能夠按照精益生產(chǎn)管理思想進(jìn)行合理化的生產(chǎn)計(jì)劃安排。

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對(duì)于成批加工生產(chǎn)類型的企業(yè)，生產(chǎn)單位的組織采用工藝專業(yè)化原則，產(chǎn)品的投料與產(chǎn)出有較長(zhǎng)的間隔期，有明顯的周期性。它們的生產(chǎn)能力計(jì)算與工藝專業(yè)化原則劃分車間和班組有密切關(guān)系，有自己的特點(diǎn)。

1、單臺(tái)設(shè)備及班組生產(chǎn)能力計(jì)算

在這類企業(yè)中，車間內(nèi)班組是最小生產(chǎn)單位，每個(gè)班組配備一定數(shù)量的加工工藝相同的設(shè)備，但它們的性能與能力不一定相同。所以班組生產(chǎn)能力的計(jì)算也是從單臺(tái)設(shè)備開始。由于加工的零件不是單一品種，是多對(duì)象多品種，數(shù)量可達(dá)上百數(shù)千種。所有零件的形狀大小不同，加工的工藝步驟不同，加工的時(shí)間長(zhǎng)短不一，這時(shí)不能用產(chǎn)出量計(jì)算，而只能采用設(shè)備能提供的有效加工時(shí)間來(lái)計(jì)算，稱為機(jī)時(shí)。

如果班組內(nèi)全部設(shè)備的加工技術(shù)叁數(shù)差異不大，則全部設(shè)備的機(jī)時(shí)之和就是班組的生產(chǎn)能力。如果技術(shù)叁數(shù)相差很大，以車床為例，床身長(zhǎng)度和回轉(zhuǎn)半徑兩個(gè)叁數(shù)規(guī)定了設(shè)備可以加工的工件尺寸，這時(shí)有必要再分別統(tǒng)計(jì)不同叁數(shù)設(shè)備的機(jī)時(shí)，著重查看某些大工件的設(shè)備加工能力能否滿足。

2、車間生產(chǎn)能力的確定

由于班組的加工對(duì)象是零件，它們的能力以機(jī)時(shí)計(jì)量是合理的，而對(duì)于車間它的生產(chǎn)物件往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計(jì)量。工時(shí)與產(chǎn)量之間的換算是很容易的，換算后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，各設(shè)備組（班組）的生產(chǎn)能力是不平衡的。車間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能力來(lái)確定。能力不足的設(shè)備組，可以通過(guò)能力調(diào)整措施來(lái)解決。

3、工廠生產(chǎn)能力的確定

工廠生產(chǎn)能力可以叁照主要生產(chǎn)車間的能力來(lái)確定，能力不足的車間，可以用調(diào)整措施解決。需要指出的是，關(guān)于車間、工廠生產(chǎn)能力的確定，并沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定。有的認(rèn)為應(yīng)該以最小設(shè)備組生產(chǎn)能力，或者最小車間生產(chǎn)能力來(lái)確定，即遵循所謂的“水桶原理”。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該以關(guān)鍵設(shè)備能力來(lái)確定，理由是關(guān)鍵設(shè)備價(jià)值高，企業(yè)不可能有備用的，也難以找到外協(xié)者，購(gòu)置新的又可能因能力利用不足而不經(jīng)濟(jì)，所以生產(chǎn)能力只能受制于關(guān)鍵設(shè)備的能力。

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因此，工廠生產(chǎn)能力的計(jì)算要具體問(wèn)題需要作具體分析，而企業(yè)對(duì)生產(chǎn)能力加以調(diào)節(jié)控制的因素很多。從計(jì)劃的觀點(diǎn)看，可將這些因素按取得能力的時(shí)間長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期、中期和短期三類。

一、長(zhǎng)期因素

取得生產(chǎn)能力的時(shí)間在一年以上的都可歸入長(zhǎng)期因素。它們包括：建設(shè)新廠、擴(kuò)建舊廠、購(gòu)置安裝大型成套設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造等。這些措施都能從根本上改變生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況，大幅度地提高生產(chǎn)能力，但同時(shí)也需要大量的資金投入。應(yīng)用這些因素屬于戰(zhàn)略性決策。

二、中期因素

在半年到一年之內(nèi)對(duì)生產(chǎn)能力發(fā)生影響的那些因素為中期因素。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時(shí)買到的通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產(chǎn)任務(wù)委托其它工廠生產(chǎn)等，其中，也包括利用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)的作用。這些因素是在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的基礎(chǔ)上所作的局部擴(kuò)充。它們屬于中層管理的決策。一般在年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施中加以考慮。

三、短期因素

在半年之內(nèi)以至當(dāng)月就能對(duì)生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。這類因素很多，如：加班加點(diǎn)；臨時(shí)增加工人，增開班次；采取措施降低廢品率；改善原材料質(zhì)量；改善設(shè)備維修制度。這能減少設(shè)備故障時(shí)間，提高設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力；采用適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性，在短時(shí)間內(nèi)提高生產(chǎn)；合理選擇批量。批量選擇的不同會(huì)影響設(shè)備調(diào)整時(shí)間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力；

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生產(chǎn)能力的短期調(diào)節(jié)因素是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施利用的改善，都屬于作業(yè)層的決策。短期產(chǎn)能調(diào)整方法主要有：

1、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

如果企業(yè)的產(chǎn)品具有季節(jié)性，銷售旺季與淡季的銷售量相差很大，旺季時(shí)，生產(chǎn)能力不足，淡季時(shí)，能力過(guò)剩，用庫(kù)存來(lái)平衡能力與需求量之間的缺口是比較常用的方法。這種方法利用了制造業(yè)的產(chǎn)品具有可儲(chǔ)存的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的。例如空調(diào)器的旺季是6、7、8三個(gè)月份，銷售量占到全年總量的一半以上，而企業(yè)的月生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于旺季時(shí)的月需求量。這時(shí)企業(yè)除了開足馬力加緊生產(chǎn)以外，主要靠淡季多生產(chǎn)一些儲(chǔ)存起來(lái)，以弭補(bǔ)旺季時(shí)能力的不足。假如產(chǎn)品有保質(zhì)期限制，如食品廠，應(yīng)謹(jǐn)慎地采用這種方法。

2、變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

生產(chǎn)能力與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間成正比，有許多企業(yè)只開一班，當(dāng)能力不足時(shí)，首選方案便是加班。這時(shí)的主要問(wèn)題是勞動(dòng)力能否承受較長(zhǎng)時(shí)期的加班。根據(jù)國(guó)家法律，我國(guó)實(shí)行一天8小時(shí)工作制，一周40小時(shí)工作制，臨時(shí)加班是允許的，持續(xù)數(shù)周加班，員工的生理無(wú)法承受，法律也不允許。這時(shí)可考慮招收部分臨時(shí)工。如果企業(yè)是勞動(dòng)力密集型，除了合理加班以外，只能招收臨時(shí)工增加生產(chǎn)能力。

3、利用外部資源增加生產(chǎn)能力

當(dāng)生產(chǎn)能力短期內(nèi)不足時(shí)，采取臨時(shí)性外協(xié)的方法，甚至外購(gòu)的方法也可以解決供需矛盾。現(xiàn)在有許多成品制造企業(yè)，能力不足時(shí)，大量零部件通過(guò)外協(xié)解決。需求不足時(shí)，又收回外協(xié)任務(wù)，改為自制。這樣做固然可以解決一時(shí)的供需矛盾，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)失去企業(yè)間的信任，以后沒(méi)有企業(yè)會(huì)與你協(xié)作。因此，企業(yè)在作能力計(jì)劃時(shí)也要考慮這些因素。

4、推遲交貨期

如果企業(yè)是按照訂貨單來(lái)排生產(chǎn)計(jì)劃的，那么在銷售旺季可以采用推遲交貨期的方法來(lái)緩解供需矛盾。推遲交貨會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)，這也是不得已而為之。為了盡可能減少損失，在接受訂貨時(shí)就應(yīng)該準(zhǔn)確計(jì)算交貨期，或者在價(jià)格上做適當(dāng)?shù)淖尣健?/span>

由于短期內(nèi)可動(dòng)用設(shè)備數(shù)量基本不變，生產(chǎn)能力的調(diào)整與人的主動(dòng)性、積極性有很大關(guān)系，如果員工的積極性能夠充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，10%的能力缺口是不難平衡的。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)已開始注意培養(yǎng)員工的主人翁精神，當(dāng)生產(chǎn)能力短時(shí)不足時(shí)，要求員工能夠自覺(jué)地以生理極限克服短時(shí)的能力不足。

更進(jìn)一步講，處于生產(chǎn)第一線的員工，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程最熟悉，對(duì)設(shè)備性能最了解，對(duì)如何提高生產(chǎn)能力他們最有辦法。所以如何通過(guò)制度的、企業(yè)文化的、教育的手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神，對(duì)于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。

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