【分享】智能工廠升級中進(jìn)行班組建設(shè)創(chuàng)新管理的要點(diǎn)

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班組管理是企業(yè)的一個最基本的管理工作，因此要如何有效的進(jìn)行班組建設(shè)，發(fā)揮調(diào)動組員的干勁實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，是每一個班組長都必須要解決的問題。因此對加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法應(yīng)進(jìn)行積極的探索與思考。

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加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。而在目前智能制造升級的新形勢下，員工思想觀念和價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化趨勢，外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體制等方面發(fā)生了深刻變化，對基層建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，同時給班組建設(shè)帶來一些不相適應(yīng)的的問題。

雖然班組管理工作已經(jīng)在工廠企業(yè)的精益生產(chǎn)管理改善中形成了規(guī)范行為，但是在工廠智能化升級的過程中，由于自動化設(shè)備的應(yīng)用，需要管理的班組工作人員的人數(shù)減少，因此過往的班組管理工作都開始浮于形式，班組建設(shè)管理只是工會、班組長的事，沒有做到全員參與。

直接導(dǎo)致班組建設(shè)管理沒有落實(shí)到位，更加沒有調(diào)動全員的積極參與性，更甚者，只認(rèn)為干好本職工作即可，對本職工作以外的事情不聞不問，覺得跟自己沒有任何關(guān)系。針對這樣問題，班組建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)從“創(chuàng)新管理”方面來開展，以適應(yīng)智能制造給班組建設(shè)帶來的改變。

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制度是管理之基，應(yīng)制定或不斷完善班組的各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)書，根據(jù)單位綜合單位管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合班組實(shí)際，明確各班組的工作職責(zé)、工作程序及管理要求。班組作為企業(yè)管理的最末端，重在執(zhí)行。

首先要通過不斷建立與完善班組的管理制度，細(xì)化工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，通過推動“創(chuàng)新管理”結(jié)合對先進(jìn)設(shè)備的使用，以流程的形式編制關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等，以簡潔、簡單扼要的語言明確管理要求，系統(tǒng)地編制班組指導(dǎo)文件，從而杜絕班組作業(yè)文件多而雜且沒有實(shí)際可操作性這一缺陷，使班組的管理制度真正做到管理系統(tǒng)化、內(nèi)容規(guī)范化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化。

把生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每一名職工，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑的格局，用制度文化來調(diào)動每位員工積極性、主動性與創(chuàng)造性，在確保制度的有效執(zhí)行的同時，又促進(jìn)企業(yè)管理工作的持續(xù)改進(jìn)與不斷發(fā)展。

同時要加強(qiáng)班組長自身素質(zhì)的提升，要在員工中選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、專業(yè)技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、懂管理、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，思想品德優(yōu)的職工，實(shí)行動態(tài)管理、民主測評、擇優(yōu)競聘、定期培訓(xùn)等形式，選拔那些在職工中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?、勇于?chuàng)新的職工擔(dān)任班組長。

作為班組的安全第一責(zé)任人、應(yīng)加強(qiáng)自身管理及技術(shù)水平的不斷提升，才能當(dāng)好排頭兵，做好各項(xiàng)工作。通過定期召開論談、或到本單位先進(jìn)的管理班組進(jìn)行學(xué)習(xí)或在全公司搭建一個平臺，或者到外單位的先進(jìn)班組去進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。使班組員工在交流中不斷取長補(bǔ)短，從而不斷地探索班組管理的創(chuàng)新點(diǎn)與優(yōu)秀的管理方法。

全面提高班組長的管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺階，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性、時代性及創(chuàng)新性。培養(yǎng)出具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理、通安全，又要有一套靈活工作方法的班組管理人員。

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要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新班組建設(shè)，就要做到不斷提升崗位員工技能水平。隨著公司生產(chǎn)不斷地發(fā)展，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的軟件支撐。原來我們在員工培訓(xùn)中追求會一種技能、能勝任一個崗位、愛一行、專一行、精一行的觀念，隨著時代的不斷發(fā)展，這種觀念已不能滿足時代發(fā)展及現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的要求，精一行會多行、一崗多能，已成為提升企業(yè)創(chuàng)新力的主流。

工廠企業(yè)應(yīng)深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)對員工的形勢教育，高額獎勵技術(shù)專家與學(xué)術(shù)帶頭人，打破原有一人一崗的傳統(tǒng)管理模式，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，使員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)新技術(shù)、“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要，是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)提高人才使用效率和優(yōu)化資源配置與整合的重要途徑。

在全體員工中建立員工愿意學(xué)、樂于學(xué)、刻苦學(xué)的良好氛圍，使每一位員工能夠熟練掌握多個崗位的設(shè)計(jì)規(guī)范，不論哪個崗位出現(xiàn)人員空缺，都可以實(shí)現(xiàn)其他員工及時替崗，保證了關(guān)鍵時刻所有員工都能頂上，從而更好地發(fā)揮了現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢，有效推動了團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)班組創(chuàng)新管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在智能制造升級浪潮中，是工廠企業(yè)發(fā)展歷程中極為重要的時期，應(yīng)更加重視班組建設(shè)，惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化、信息化、自動化、智能化生產(chǎn)的升級發(fā)展。

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