【分享】掌握PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

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工廠企業(yè)在面對客戶日漸多樣化的產(chǎn)品需求時(shí)，需要開展精益生產(chǎn)管理，通過建立PMC管理部門來合理的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，以保證在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。工廠企業(yè)要做好多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃安排，就需要掌握好主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧。

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在主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型中，并未考慮利用生產(chǎn)速率的改變、人員水平的變動或調(diào)節(jié)庫存來進(jìn)行權(quán)衡、折衷。但是，在PMC管理中的總體計(jì)劃是要考慮生產(chǎn)速率、人員水平等折衷因素的。

因此，PMC管理部門應(yīng)該在實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃制定中，是以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場需求預(yù)測來計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃量。也就是說，以總體計(jì)劃中的生產(chǎn)量作為主生產(chǎn)計(jì)劃模型中的預(yù)測需求量。

PMC管理總體計(jì)劃中的產(chǎn)量是按照產(chǎn)品系列來規(guī)定的，為了使之轉(zhuǎn)換成主生產(chǎn)計(jì)劃中的市場需求量，首先需要對其進(jìn)行分解，分解成每一計(jì)劃期內(nèi)對每一具體型號產(chǎn)品的需求。PMC管理部門在作這樣的分解時(shí)，必須考慮到不同型號、規(guī)格的適當(dāng)組合，每種型號的現(xiàn)有庫存量和已有的顧客訂單量相等，然后，將這樣的分解結(jié)果作為主生產(chǎn)計(jì)劃中的需求預(yù)測量。

總而言之，主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是對總體計(jì)劃的一種具體化，當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃以上述方式體現(xiàn)了總體計(jì)劃的意圖時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃就成為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃中的一個(gè)重要的、不可或缺的部分。

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在PMC管理中主生產(chǎn)計(jì)劃是所有部件、零件等物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。由于這個(gè)原因，主生產(chǎn)計(jì)劃的改變，尤其是對已開始執(zhí)行、但尚未完成的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，將會引起一系列計(jì)劃的改變以及成本的增加。

當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃量要增加時(shí)，可能會由于物料短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配變得復(fù)雜；當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃量要減少時(shí)，可能會導(dǎo)致多馀物料或零部件的產(chǎn)生（直至下一期主生產(chǎn)計(jì)劃需要它們），還會導(dǎo)致將寶貴的生產(chǎn)能力用于現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品。當(dāng)需求改變，從而要求主生產(chǎn)量改變時(shí)，類似的成本也同樣會發(fā)生。

為此，許多企業(yè)PMC管理部門采取的做法是，設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，使主生產(chǎn)計(jì)劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動，也就是說，使主生產(chǎn)計(jì)劃相對穩(wěn)定化，有一個(gè)“凍結(jié)”期?！皟鼋Y(jié)”的方法可有多種，代表不同的“凍結(jié)”程度。

一種方法時(shí)，規(guī)定“需求凍結(jié)期”，它可以包括從本周開始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃。例如，將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定為8周。在該期間內(nèi)，沒有特殊授權(quán)，計(jì)劃人員和電腦（預(yù)先裝好的程序）均不能隨意改變主生產(chǎn)計(jì)劃。

另一種方法是規(guī)定“計(jì)劃凍結(jié)期”。計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長，在該期間內(nèi)，電腦沒有自主改變主生產(chǎn)計(jì)劃的程序和授權(quán)，但計(jì)劃人員可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對主生產(chǎn)計(jì)劃作必要的修改。在這兩個(gè)期間之外，可以進(jìn)行更自由的修改，例如，讓電腦根據(jù)預(yù)先制定好的原則自行調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。

這兩種方法實(shí)質(zhì)上只是對主生產(chǎn)計(jì)劃的修改程度不同。例如，某企業(yè)使用3個(gè)凍結(jié)期，8周、13周和26周。在8周以內(nèi)，是需求凍結(jié)期，輕易不得修改主生產(chǎn)計(jì)劃；從8周到13周，主生產(chǎn)計(jì)劃仍較呈剛性，但只要零部件不缺，可對最終產(chǎn)品的型號略作變動；從13到26周，可改變最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，但前提仍是物料不會發(fā)生短缺。26周以后，市場營銷部門可根據(jù)需求變化情況隨時(shí)修改主生產(chǎn)計(jì)劃。

總而言之，PMC管理部門對于主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長度應(yīng)周期性地審視，不應(yīng)該總是固定不變。此外，主生產(chǎn)計(jì)劃的相對凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但也同時(shí)減少了回應(yīng)市場變化的柔性，而這同樣是要發(fā)生成本的，因此，還需要考慮二者間的平衡。

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在PMC管理中主生產(chǎn)計(jì)劃是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。其中的最終產(chǎn)品，是指對于企業(yè)來說，最終完成的要出廠的產(chǎn)品，但實(shí)際上，這主要是指大多數(shù)“備貨生產(chǎn)型”的企業(yè)而言。在這類企業(yè)中，雖然可能要用到多種原材料和零部件，但最終產(chǎn)品的種類一般較少，且大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的市場需求的可靠性也較高。因此，通常是將最終產(chǎn)品預(yù)先生產(chǎn)出來，放置于倉庫，隨時(shí)準(zhǔn)備交貨。

在另外一些情況下，特別是隨著市場需求的日益多樣化，企業(yè)要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的“變型”是很多的。所謂變型產(chǎn)品，往往是若干標(biāo)準(zhǔn)模組的不同組合。例如，以汽車生產(chǎn)為例，一個(gè)汽車裝配廠每天所生產(chǎn)的汽車可以說幾乎沒有兩量是一樣的，因?yàn)轭櫩蛯ζ嚨能嚿眍伾?、?qū)動系統(tǒng)、方向盤、座椅、音響、空調(diào)系統(tǒng)等不同部件可以自由選擇，最終產(chǎn)品的裝配只能根據(jù)顧客的需求來決定，車的基本型號也是由若干不同部件組合而成的。因此，對于這類產(chǎn)品，一方面，對最終產(chǎn)品的需求是非常多樣化和不穩(wěn)定的，很難預(yù)測，因此保持最終產(chǎn)品的庫存是一種很不經(jīng)濟(jì)的做法。

而另一方面，由于構(gòu)成最終產(chǎn)品的組合部件的種類較少，因此PMC管理部門預(yù)測這些主要部件的需求要容易得多，也精確得多。所以，在這種情況下，通常只是持有主要部件和組件的庫存，當(dāng)最終產(chǎn)品的訂貨到達(dá)以后，才開始按訂單生產(chǎn)，這種生產(chǎn)類型被稱為“組裝生產(chǎn)”。

這樣，在這種生產(chǎn)類型中，若以要出廠的最終產(chǎn)品編制MPS，由于最終產(chǎn)品的種類很多，該計(jì)劃將大大復(fù)雜化，而且由于難以預(yù)測需求，計(jì)劃的可靠性也難以保證。因此，在這種情況下，PMC管理中的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是以主要部件和組件為對象來制定的。例如，在上述汽車廠的例子中，只以主要部件為對象制定MPS。當(dāng)訂單來了以后，只需將這些部件作適當(dāng)組合，就可在很短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的特定產(chǎn)品。

還有很多采取“訂貨生產(chǎn)”類型的企業(yè)，如特殊醫(yī)療器械、模具等生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)最終產(chǎn)品和主要的部件、組件都是顧客訂貨的特殊產(chǎn)品時(shí)，這些最終產(chǎn)品和主要部件、組件的種類比它們所需的主要原材料和基本零件的數(shù)量可能要多得多。因此，類似于組裝生產(chǎn)，在這種情況下，PMC管理中的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）也可能是以主要原材料和基本零件為對象來制定的。

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