【分享】精益生產(chǎn)成功實(shí)施的重點(diǎn)在于樹立意識(shí)

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很多工廠企業(yè)為了解決生產(chǎn)管理問題都會(huì)做精益管理培訓(xùn)，同時(shí)開始學(xué)著實(shí)施精益生產(chǎn)。但是許多工廠企業(yè)的精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實(shí)施情況，結(jié)果非常的令人不滿意。那么為什么這么多的公司沒有實(shí)施成功呢？

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首先我們要注意一個(gè)概念，精益生產(chǎn)不僅僅是指用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理的工廠管理系統(tǒng)，而精益生產(chǎn)的系統(tǒng)是集市場(chǎng)信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。同時(shí)我們在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該注重的不是工具，而是一種意識(shí)。

精益生產(chǎn)是一種經(jīng)營(yíng)模式，而非幾個(gè)管理工具。如果我們意識(shí)到這點(diǎn)，就不難看出為什么那么多的公司實(shí)施失敗，因?yàn)樗麄兏銕讉€(gè)工具就說自己成功實(shí)施了精益生產(chǎn)。至于精益生產(chǎn)的工具，說法不一，讓我們尊重豐田公司自己的看法，其核心是消滅一切浪費(fèi)，而著重的是兩個(gè)方面，一個(gè)是JIT，另一個(gè)是自動(dòng)化。

后來，很多人研究，發(fā)現(xiàn)還不止，于是有了全面質(zhì)量管理、并行工程、JIT、成組技術(shù)。為了實(shí)施這些東西，美國(guó)人再次把價(jià)值流繪制用于工作當(dāng)中。于是我們很多人開始學(xué)，開始繪制流程，分析價(jià)值產(chǎn)生過程。但是如果只是照著這樣的工具去實(shí)施，必定失敗。

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那么究竟要怎么去開展精益生產(chǎn)，要怎么做才能做好呢？首先我們要了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的源頭。精益生產(chǎn)是在大野耐一的美國(guó)超市的思想下，開始產(chǎn)生了一種沒有浪費(fèi)的流程假設(shè)。他假設(shè)如果生產(chǎn)象超級(jí)市場(chǎng)那樣，人們可以隨手取東西走，而貨架上沒有多余的東西，沒了及時(shí)補(bǔ)充。如果生產(chǎn)線象這樣，那么就沒有了庫(kù)存，或者庫(kù)存很低了，然后搬運(yùn)少了，不良品也少了。

在這樣的思想啟蒙下。他開始著手導(dǎo)入一系列的措施，包括后來的看板等等。當(dāng)初他實(shí)施的時(shí)候，是在第一次石油危機(jī)前，那時(shí)人們崇拜的是福特試的大批量生產(chǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)觀點(diǎn)：這樣可以大大減少生產(chǎn)成本，形成規(guī)模效應(yīng)。而大野的做法卻恰恰相反，結(jié)果招來了公司絕大部分人的反對(duì)。

而后來，在這個(gè)思想下，為了實(shí)施成功，達(dá)到目的，他不斷鼓動(dòng)那些高級(jí)經(jīng)理們。于是才有了在鼓動(dòng)和壓力下的實(shí)施。也有部分人開始慢慢地接受。直到第一次石油危機(jī)，整個(gè)汽車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫(kù)存，這時(shí)的豐田不但沒虧本，反而贏利。這才讓那些罵他的人開始相信而接受了他的思想。于是消除七大浪費(fèi)的行動(dòng)就在全公司展開了，之后便出現(xiàn)了那些管理工具。

現(xiàn)在我們看到，很多公司實(shí)施不成功，就在于過于強(qiáng)調(diào)那些工具了，其實(shí)精益生產(chǎn)的靈魂是消除浪費(fèi)，不管用什么工具，所以連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多，但他們知道怎么做。

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我們從精益生產(chǎn)誕生的過程中可以明白，精益生產(chǎn)一開始是源自于超市管理模式，在經(jīng)過大野耐一結(jié)合自身行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)特性，以及針對(duì)解決具體問題進(jìn)行改善，而在這個(gè)過程中就產(chǎn)生了許多具有管理邏輯的改善工具。

既然我們明白工具可以創(chuàng)造，因此我們要保證精益生產(chǎn)成功實(shí)施的重點(diǎn)不是拘泥于某種或者某些工具，而是應(yīng)該學(xué)習(xí)豐田誕生精益生產(chǎn)管理思想的過程，堅(jiān)定不移的按照消除浪費(fèi)的思路進(jìn)行，從實(shí)際問題出發(fā)，著眼于具體問題的解決。

同時(shí)更重要的是要讓精益生產(chǎn)的思想扎根于企業(yè)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，因此我們要做到通過加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，從而建立起優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

在建立精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的過程中，要讓企業(yè)各層級(jí)人員都樹立起主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)的工作、跨邊界管理和創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能在問題發(fā)生后快速的進(jìn)行解決，同時(shí)鼓勵(lì)大家開展自主改善活動(dòng)，在問題發(fā)現(xiàn)時(shí)就能夠想出有效的解決方法，避免問題的發(fā)生，做到消除浪費(fèi)。

以上幾方面是精益生產(chǎn)真正實(shí)施成功的保證，當(dāng)然，要在一個(gè)公司貫徹這些思想，光憑鼓動(dòng)是不行的，需要體制來保證，只是提醒是沒意義的，需要體制來貫徹。通過完善的精益生產(chǎn)管理體制，才能夠讓我們的團(tuán)隊(duì)更好的建立起來，培養(yǎng)起落實(shí)精益生產(chǎn)的素養(yǎng)，才能保證精益生產(chǎn)管理改善的實(shí)施成功。

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