企業(yè)6S管理方法

一、6S管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

二、6S方針

以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。

三、推進(jìn)6S目標(biāo)

改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

四、6S管理的內(nèi)容方法

1、整理

就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。  

2、整頓

就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。

整頓三要素：場所，區(qū)域劃分明確 一目了然 ；方法，放置方法明確，便于取拿；標(biāo)識(shí)，避免減少差錯(cuò)，提高效率；

整頓三原則：定點(diǎn)，明確具體的放置位置，分隔區(qū)域；定容，明確容器大小材質(zhì)顏色，顏色區(qū)分；定量，規(guī)定合適的重量數(shù)量高度，標(biāo)示明確；

3、清掃

就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。   

清掃的目的及作用：提升作業(yè)質(zhì)量，提高設(shè)備性能；良好工作環(huán)境，減少設(shè)備故障；“無塵化”車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量；目標(biāo)零故障，減少傷害事故；

執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域------制定清掃標(biāo)準(zhǔn)------確立責(zé)任人 推進(jìn)步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。

4、清潔

就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作場所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。

清潔的作用和要點(diǎn)：培養(yǎng)良好工作習(xí)慣，職責(zé)明確； 形成企業(yè)文化，重視標(biāo)準(zhǔn)管理；維持和持續(xù)改善，形成考核成績； 提高工作效率，強(qiáng)化新人教育；

5、素養(yǎng)

就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。  

素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法：制定規(guī)章制度，利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育；識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)，服裝、廠牌、工作帽等識(shí)別；開展獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)行知識(shí)測驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)；推行禮貌活動(dòng)，舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)；

6、安全

是將工作場所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。

安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。

執(zhí)行的方法：安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。

五、6S實(shí)施細(xì)則

1、教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門，動(dòng)員大會(huì)。

2、推行計(jì)劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)，建立看板。

3、工具器材，識(shí)別實(shí)施，建立責(zé)任，行動(dòng)實(shí)事。

4、進(jìn)行改善，定期檢查，定期評(píng)比，結(jié)果公布。  

六、執(zhí)行6S的好處

學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形 。6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)從而達(dá)到：

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化  

·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

·建立安全，確保健康

·提高士氣，促進(jìn)效率

·樹立形象，獲取信賴

·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

具體來說：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；在翻找東西的時(shí)候因?yàn)殡s物亂放也導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)；物品亂放造成丟失，這是一種資源的浪費(fèi)。

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅，人在心情愉悅的時(shí)候工作是可以事半功倍的；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。  

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。  

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。  

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少搬運(yùn)作業(yè)，可以減少返工率，可以減少資源浪費(fèi)，這些都從而降低了成本；  

（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

推行6s管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍。

落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任（分工明確是為了更好的合作），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越，追求精益的企業(yè)文化，打造具有先進(jìn)理念、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于拼搏、積極進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是6S管理的中心和內(nèi)核。