6S現(xiàn)場管理方法與技巧?

6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場生產(chǎn)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。

1、6S現(xiàn)場管理內(nèi)容

6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。  

整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營造團員精神。

安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為6S現(xiàn)場管理。

2、6S現(xiàn)場管理的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化，保持3S水平；素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。

整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；

整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；

清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；

清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；

素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界；

安全：嚴禁違章，尊重生命。

3、6S現(xiàn)場管理的實施原則

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;  

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持;

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

4、6S現(xiàn)場管理精髓：

（1）全員參與：董事長——一線員工；所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期；人人保持——改善——保持——管理活動；

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限，只有起點沒有終點；

5、執(zhí)行6S現(xiàn)場管理的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放；

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)；

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠；

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少；

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

（8）交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)；

6、6S現(xiàn)場管理推行步驟

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——文件學習、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；

（3）制訂方針、目標——6S現(xiàn)場管理方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車間懸掛；

（4）執(zhí)行——安排任務(wù)，并認真執(zhí)行；

（5）檢查、總結(jié)——對任務(wù)的完成情況進行檢查，并且總結(jié)執(zhí)行難點，提出優(yōu)化方案；

（6）規(guī)范——不斷完善執(zhí)行方法，并且形成公司規(guī)范，持續(xù)執(zhí)行；