【分享】PMC管理部門做好生產計劃和生產進度控制要點

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！

- 1 -

生產計劃管理是關于工業(yè)企業(yè)生產系統(tǒng)總體方面的計劃管理，如果工廠企業(yè)沒有想過的PMC管理部門進行系統(tǒng)化的計劃管理工作，那么就會在日常生產過程中產生許多問題，進而影響到工廠企業(yè)能否實現(xiàn)精益生產。

- 2 -

PMC管理部門開展的生產計劃所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節(jié)問題，以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產方面的指標、生產進度及相應的布置，它是指導工業(yè)企業(yè)計劃期生產生產活動的綱領性方案。

生產計劃工作，是指生產計劃的具體編制工作。它將通過一系列綜合平衡工作，完成生產計劃的確定。我們設計生產計劃系統(tǒng)，就是要通過不斷提高生產計劃工作水平，為工業(yè)企業(yè)生產系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的生產計劃。

所謂優(yōu)化的生產計劃，必須具備以下三個特征：有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；有利于充分利用盈利機會，并實現(xiàn)生產成本最低化；有利于充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的浪費和限制。

- 3 -

PMC管理部門開展的生產作業(yè)計劃是生產計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產計劃的具體執(zhí)行計劃。它是協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)。它根據年度生產計劃規(guī)定的產品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產單位（車間、工段、班組等），在每個具體時期（月、旬、班、小時等）內的生產任務做出詳細規(guī)定，使年度生產計劃得到落實。

生產作業(yè)計劃具有三個方面的顯著特點：1）計劃期短，生產計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產作業(yè)計劃詳細規(guī)定月、旬、日、小時的工作任務；2）計劃內容具體，生產計劃是全廠的計劃，而生產作業(yè)計劃則把生產任務落實到車間、工段、班組、工人；3）計劃單位小，生產計劃一般只規(guī)定完整產品的生產進度，而生產作業(yè)計劃則詳細規(guī)定各零部件，甚至工序的進度安排。

生產作業(yè)計劃的主要任務包括：生產作業(yè)準備的檢查；制定期量標準；生產能力的細致核算與平衡。編制生產作業(yè)計劃的主要依據是：年、季度生產計劃和各項訂貨合同；前期生產作業(yè)計劃的預計完成情況；前期在制品周轉結存預計；產品勞動定額及其完成情況，現(xiàn)有生產能力及其利用情況；原材料、外購件、工具的庫存及供應情況；設計及工藝文件，其它的有關技術資料；產品的期量標準及其完成情況。

PMC管理部門要根據生產作業(yè)計劃對生產進度進行控制，生產進度控制的步驟有：銷售部門根據計劃部門提供的產能負荷資料，作為接受訂單的依據，超出負荷需與計劃部門協(xié)商。銷售部門接受訂單后，計劃部門與銷售部門協(xié)調一個合理的銷貨計劃。根據銷貨計劃，計劃部門安排出月、周生產計劃。

物料控制人員根據生產計劃、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。采購部門根據請購計劃和請購單進行訂貨，并制定采購進貨進度表。物控人員和采購人員根據采購進度計劃及時進行跟催。

檢驗人員接規(guī)程檢驗物料，有異常情況在規(guī)定的時間內處理完畢。倉庫在生產前及時備好生產物料，遇有異常及時反饋給物控人員。制造部門按計劃控制產能，并將生產進度不斷反饋給計劃部門人員。

- 4 -

PMC管理部門對于生產進度控制工作主要有：

事務進度控制，從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協(xié)調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。采購進度控制，接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外包加工的進度控制）。

進貨檢驗進度控制。物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。生產進度控制。生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。

PMC管理部門常用的生產進度控制工具有：

1、各種圖表。采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。

2、各類報表。如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。

3、各種進度控制箱。如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。

4、電腦系統(tǒng)。如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產各類進度控制的表格和圖表。如采購進度表、生產進度表等，對于生產進度控制就更為方便了。

- 5 -

以上就是今天和大家分享的內容，大家對開展PMC管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。