【分享】工廠企業(yè)加強(qiáng)成本管理費(fèi)用控制的思路要點(diǎn)

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成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分，加強(qiáng)成本控制，才能降低產(chǎn)品成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而利于增強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平。

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成本控制的目的在于提高企業(yè)的獲利能力以及市場競爭力。成本控制的好壞直接影響到成本效益的高低，因此企業(yè)必須高度重視成本控制工作。

企業(yè)成本控制是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足并尋找可能降低成本的一切方法的過程。企業(yè)進(jìn)行成本控制，并非片面追求成本降低，而要從追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及盈利能力，達(dá)到成本效益最大化。

傳統(tǒng)成本控制只注重控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而實(shí)際上成本控制的對象應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)全過程即產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷服務(wù)等整個(gè)過程所發(fā)生成本的控制，成本控制提倡預(yù)先控制和過程控制。

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成本費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。成本費(fèi)用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步：

1、制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。?成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界?限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部?門責(zé)任。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)?整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實(shí)際效果。

2、建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。對成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

3、建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。

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工廠企業(yè)要改進(jìn)成本費(fèi)用控制的對策措施，首先做好成本費(fèi)用控制的準(zhǔn)備工作，一是區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。原材料在采購過程中會產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗等，報(bào)關(guān)進(jìn)口的原材料還會產(chǎn)生報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。

對于這類費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)置費(fèi)用項(xiàng)目，作為期間費(fèi)用核算。由于這類費(fèi)用在原材料的成本中的比重較小，這樣處理可以不用經(jīng)常修改原材料成本數(shù)據(jù)，簡化會計(jì)處理，只要前后各期采用相同的處理方法，同一原材料之間的采購價(jià)格之間就有可比性。對于那些無法認(rèn)定是否能抵扣的物資采購，處理起來就較困難。無論財(cái)務(wù)人員采用那種處理方法，一定要保持前后各期一致。

二是動力費(fèi)用的處理。動力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個(gè)水表或電表，很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電，給成本核算帶來了困難。如果分表使用，需要重新改造動力系統(tǒng)，不僅工程較大，且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。對于這個(gè)問題，可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M(fèi)，但要前后各期一致。

三是要區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。開展成本費(fèi)用控制，只有在核算相對準(zhǔn)確的前提下，成本分析才能找出存在的問題，為下一步的成本控制指明方向。因此，在會計(jì)科目的設(shè)置上，盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。

如加強(qiáng)對采購、存儲過程的控制，包括加強(qiáng)物料購進(jìn)管理、加強(qiáng)物資采購的計(jì)量和質(zhì)量管理、制定合理的儲備定額、加強(qiáng)存儲管理。同時(shí)還要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本控制，實(shí)施生產(chǎn)過程控制，降低原材料及動力消耗的成本。

一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；二是改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出；三是注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；四是做好原、燃料的供應(yīng)儲備工作，按限額領(lǐng)料。

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