【分享】PMC管理中生產(chǎn)計劃制定和管控執(zhí)行要點(diǎn)

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生產(chǎn)計劃是工業(yè)企業(yè)在計劃期內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，并在時間上對產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度作出安排。因此，工廠企業(yè)在推動精益生產(chǎn)活動開展時，對于PMC管理中的生產(chǎn)計劃管理要十分重視。

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生產(chǎn)計劃是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃，它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資料的使用安排問題。

生產(chǎn)計劃工作是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。安將通過綜合平衡工作為生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個優(yōu)化的生計劃，必須具備以下三個特征：利于實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化，有利于滿足市場需求，有利于最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑和浪費(fèi)。

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PMC管理部門在進(jìn)行生產(chǎn)計劃的常用方法有：批量管制法，生產(chǎn)計劃以一定的批量加以編號，并作為進(jìn)度管制的基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如鋼鐵工業(yè)、化學(xué)工業(yè)。

訂單管制法，此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一訂單編一個號碼。有時一次訂單量大，又分批分期交貨，也可將訂單拆開來開具制造通知單，此種做法是一般企業(yè)最常見的。

PMC管理部門在執(zhí)行生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括，編制生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備，這項準(zhǔn)備工作是，預(yù)測計劃期的市場需求，核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計劃提供外需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。

確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)，根據(jù)滿足市場需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃指標(biāo)。排出生產(chǎn)進(jìn)度，妥善安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃，既要從時間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)保證產(chǎn)銷銜接，又能保證企業(yè)生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。

最后，在做好以上工作的基礎(chǔ)上，填報生產(chǎn)計劃表。而在制定好生產(chǎn)計劃之后，就到了產(chǎn)品正式生產(chǎn)的過程了。而生產(chǎn)過程包括測量比較、控制決策、實施執(zhí)行三個階段。

對于控制目標(biāo)一般由計劃職能完成，但目前的實際情況是企業(yè)的控制意識很薄，認(rèn)識也是模糊不清的，生產(chǎn)計劃中控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。

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一、制訂標(biāo)準(zhǔn)

制訂標(biāo)準(zhǔn)就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個數(shù)量界限?？刂茦?biāo)準(zhǔn)要求制訂得合理可行，制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種：

1、類比法。參照本企業(yè)的歷史水平制訂標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制訂標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。2、分解法。即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標(biāo)，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起重要作用。

3、定額法。即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。4、標(biāo)準(zhǔn)化法。即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、測量比較

測量比較就是以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作中這些概念是很清楚的，不會混淆。

三、控制決策

控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：

1、分析原因，有效的控制必定是從失控的最基本原因著手的。有是從表象出發(fā)采取的控制措施也能有成效，但它往往是以犧牲另一目標(biāo)為代價的。造成某個控制目標(biāo)失控的原因有時會有很多的，所以要做客觀的實事求是的分析。

2、擬定措施，從造成失控的主要原因著手，研究控制措施。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為控制措施主要是調(diào)節(jié)輸入資源，而實踐證明對于生產(chǎn)系統(tǒng)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要檢查計劃的合理性，組織措施可否改進(jìn)?？傊?，要全面考慮各方面的因素，才能找到有效的措施。

3、效果預(yù)期分析，生產(chǎn)系統(tǒng)是個大系統(tǒng)，不能用實驗的方法去驗證控制措施。但為了保證控制的有效性必須對控制措施做效果分析。有條件的企業(yè)可使用計算機(jī)模擬方法。一般可采用推理方法，即在觀念上分析實施控制措施后可能會產(chǎn)生的種種情況，盡可能使控制措施制訂得更周密。

四、實施執(zhí)行

這是控制程序中最后一項工作，由一系列的具體操作組成?？刂拼胧┴瀼貓?zhí)行得如何，直接影響控制效果，如果執(zhí)行不力，則整個控制活動功虧一簣。所以在執(zhí)行中要有專人負(fù)責(zé)，及時監(jiān)督檢查。

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