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【分享】建立高效靈活的價值流管理體系的思路方法

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發(fā)表時間:2020-11-04 09:08作者:益至精益咨詢網(wǎng)址:http://m.yikuaina.com

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通過價值流管理分析,能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。而通過結合精益管理思想,對問題點可以采取整合優(yōu)化的方式進行提升,從而建立企業(yè)動態(tài)的價值流管理體系,以增強這個企業(yè)在復雜系統(tǒng)環(huán)境中的自適應能力和應變能力。

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在進行建立價值流管理體系的過程中,其中關鍵的一點是要在整個價值流程中識別出能夠通過資源整合進行提升的環(huán)節(jié)。通過對包括:可利用資源的整合、潛在資源的整合、可爭取資源的整合和預期資源的整合,企業(yè)實現(xiàn)了從僵化到靈活、從隨意到規(guī)矩、從單純的分工到有機協(xié)調的發(fā)展。

通過對價值流程進行資源整合能形成有機化的企業(yè)體系,企業(yè)的有機化,就是通過知識整合、技術整合、業(yè)務整合、產(chǎn)品整合、渠道整合和解決方案整合,在整合的基礎上,可使“傳統(tǒng)結構”型企業(yè)向新型的“價值流結構”企業(yè)轉化,讓企業(yè)實現(xiàn)迅速成長的同時也保持敏感度及靈活性。

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對于制造型企業(yè)來說,要讓資源整合能夠在價值流管理體系中發(fā)揮最大的價值,就需要借助信息化管理來保證整個價值流程中的信息流的暢通。但是星羅棋布的信息孤島和缺乏拉動力的信息化系統(tǒng),是當前信息化建設普遍存在的問題。

因此,企業(yè)信息化建設也應當遵循整合的思想,從企業(yè)信息化基礎設施建設、企業(yè)各核心部門信息化建設、企業(yè)內部經(jīng)營活動之間的有效互聯(lián)、到最后實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈信息化等四個環(huán)節(jié)來做。這樣能夠讓價值流管理體系中信息流和物流始終保持高度同步,讓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)始終保持精益生產(chǎn)的狀態(tài)。

企業(yè)的發(fā)展或進化大致可以分為三級:第一級是改進產(chǎn)品和服務質量;第二級是改進企業(yè)流程(BPR)、方法與設計;第三級是企業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”的形成。這里的每一級都體現(xiàn)著對價值流程的整合優(yōu)化思想。

第一級進化的內容告訴我們,單打獨斗的創(chuàng)新時代已經(jīng)一去不復返;第二級進化的重點是企業(yè)流程重組(BPR),沒有BPR,信息系統(tǒng)ERP、CRM、SCM等管理信息系統(tǒng)的價值將無法實現(xiàn),這也反映出“信息化+管理變革”這種新的價值流管理模式是當前企業(yè)信息化成功的必由之路;而第三級的內容更加順了應當前競爭日益加劇的發(fā)展趨勢。

制造型企業(yè)在面對競爭日漸激烈的情況,應該把提高價值創(chuàng)造能力作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的出發(fā)點和落腳點,強化戰(zhàn)略管理與價值管理的有效結合,始終聚焦客戶的需要,接受并且積極推動企業(yè)內部的變化,建立起高效靈活的價值流管理體系。

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制造型企業(yè)要建立起高效靈活的價值流管理體系,第一必須有一個清晰的戰(zhàn)略方向,這個清晰的戰(zhàn)略方向必須幫助員工理解企業(yè)重要的東西是什么,企業(yè)的理念是什么,企業(yè)的功能是什么,我們必須要確保我們有前進的工作方式,企業(yè)要非常有效率的建構,企業(yè)要高速的運作,最后是企業(yè)的員工管理。

第二要使行業(yè)的前瞻性,創(chuàng)新和出色的執(zhí)行三者結合起來。要有創(chuàng)新、實驗,通過實驗要學到更多的理念和知識。然后在貫穿公司理念的時候,就會實行出色的執(zhí)行。把這三者結合起來,就可以實現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展和公司的出色。

同時我們要鼓勵創(chuàng)新,通過貫穿行業(yè)的前瞻性,把創(chuàng)新放到企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)中,要發(fā)展企業(yè)的項目,把知識和信息貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)中,公司要從技術方面,也要從管理方面進行創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是工程師的工作也是企業(yè)內部的經(jīng)營理念,企業(yè)應該有更深入的了解,更應當更多的滿足客戶的需求,為客戶客提供更多的產(chǎn)品。

當然,要實現(xiàn)高效靈活的價值流管理體系,對于專業(yè)化的管理、優(yōu)質的管理是重點,同時在人的方面的管理和產(chǎn)品的開發(fā)是一樣的,在企業(yè)內部,鼓勵人才的流動和發(fā)展,對于開發(fā)新的產(chǎn)品來說是完全一樣的理念,人才對于企業(yè)的競爭力的優(yōu)勢來說是不可估量的。

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以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展價值流管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。



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