【分享】基于供應(yīng)鏈管理思路的現(xiàn)代物流體系建設(shè)的思路方法

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在目前市場競爭下，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過精益管理建立現(xiàn)代物流體系，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理從根本上來扭轉(zhuǎn)企業(yè)以單體參與市場競爭的局面，因此建立供應(yīng)鏈管理體系對制造型企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能提供巨大的幫助。

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結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想的現(xiàn)代物流體系的起點(diǎn)是定單。企業(yè)把定單作為企業(yè)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力，作為業(yè)務(wù)流程的源頭，完全按定單組織采購、生產(chǎn)、銷售等全部經(jīng)營活動(dòng)。從接到定單時(shí)起，就開始了采購、配送和分撥物流的同步流程，現(xiàn)代物流過程也就同時(shí)開始。

通過物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理的支持，按照供應(yīng)鏈管理的物流通過3個(gè)JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實(shí)現(xiàn)同步流程。這樣的運(yùn)行速度能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)贏得源源不斷的定單，由于所有的采購基于定單，因此對于采購周期、生產(chǎn)過程能夠?qū)崿F(xiàn)大幅減少。

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基于供應(yīng)鏈管理思想的現(xiàn)代物流體系能夠改變傳統(tǒng)倉庫的“蓄水池”功能，使之成為一條流動(dòng)的“河”，而提高物流效率的最大目的就是實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣的倉庫已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的倉庫，它只是企業(yè)的一個(gè)配送中心，成了為下道工序配送而暫時(shí)存放物資的地方。

通過建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，需要配套建設(shè)現(xiàn)代化的立體倉庫。這樣的倉庫能夠?qū)崿F(xiàn)與商流、信息流、資金流、工作流聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行同步數(shù)據(jù)傳輸，同時(shí)整個(gè)倉庫實(shí)現(xiàn)了對物料的統(tǒng)一編碼，使用了條形碼技術(shù)、自動(dòng)掃描技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化的包裝，沒有一道環(huán)節(jié)會(huì)使流動(dòng)的過程梗塞，能夠充分滿足企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要求，實(shí)現(xiàn)全部原材料和制成品配送的需求。

結(jié)合供應(yīng)鏈管理的思想進(jìn)行流程再造能夠使原來表現(xiàn)為固態(tài)的、靜止的、僵硬的業(yè)務(wù)過程變成了動(dòng)態(tài)的、活躍的和柔性的業(yè)務(wù)流程。在這樣的情況下，就不存在所謂庫存物品，實(shí)際上成了在物流中流動(dòng)著的、被不斷配送到下一個(gè)環(huán)節(jié)的“物”。

在面對日趨激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)要占領(lǐng)市場份額，就必須以最快的速度滿足終端消費(fèi)者多樣化的個(gè)性需求。因此，需要通過建立基于供應(yīng)鏈管理思想的現(xiàn)代物流體系能夠從根本上打破了企業(yè)自循環(huán)的封閉體系，從而建立起市場快速響應(yīng)體系。

一是建立網(wǎng)上定單管理平臺(tái)，全部采購定單均由網(wǎng)上發(fā)出，供貨商在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)定單和庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨。二是建立網(wǎng)上支付系統(tǒng)，提升支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率，并節(jié)約不必要的差旅費(fèi)。

三是建立網(wǎng)上招標(biāo)競價(jià)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)讓供應(yīng)商與企業(yè)一道共同面對終端消費(fèi)者，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的價(jià)格供應(yīng)原材料，提高了產(chǎn)品的競爭力。四是建立信息交流平臺(tái)，供應(yīng)商、銷售商共享網(wǎng)上信息，保證了商流、物流、資金流的順暢。

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通過建立集成化的供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)，能夠形成企業(yè)內(nèi)部的信息“高速公路”，架起制造企業(yè)與客戶資源網(wǎng)、供應(yīng)鏈資源網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的橋梁，將客戶信息同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部信息，以信息替代庫存，能夠強(qiáng)化整個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行定單的能力，大大縮短與終端消費(fèi)者的距離，從而贏得響應(yīng)市場的速度，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額。

制造企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代物流體系的流程再造時(shí)，需要圍繞建立強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行采取一系列重大舉措。實(shí)現(xiàn)讓供應(yīng)商與制造企業(yè)共同面對終端消費(fèi)者，通過創(chuàng)造顧客價(jià)值使定單增殖，形成雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

一是優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，要將供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化減少。二是擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的比重，通過篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)成為供應(yīng)商、對目前供應(yīng)商進(jìn)行培育。三是就近發(fā)展供應(yīng)商，對生產(chǎn)基地周邊的供應(yīng)商建立了供應(yīng)鏈關(guān)系。四是請大型供應(yīng)商以其高技術(shù)和新技術(shù)參與產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)。

在當(dāng)今的競爭將不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。誰所在的供應(yīng)鏈總成本低、對市場響應(yīng)速度快，誰就能贏得市場。一只手抓住用戶的需求，一只手抓住可以滿足用戶需求的供應(yīng)鏈，這就是基于供應(yīng)鏈管理思想的現(xiàn)代物流體系創(chuàng)造的核心競爭力。

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