【分享】通過加強交流和互動落實班組管理的思路方法

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制造型企業(yè)建設(shè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，首先應(yīng)該始終把加強班組建設(shè)、強化班組管理作為提高生產(chǎn)管理水平、增強企業(yè)活力、確保安全生產(chǎn)的一項重要工作來抓。

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班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。

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班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞，因此制造型企業(yè)應(yīng)該通過對班組建設(shè)工作進行幫扶指導(dǎo)，并與班長進行交流座談，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而提升班組建設(shè)質(zhì)量，夯實班組基礎(chǔ)管理，不斷增強班長管理能力。

通過進行班組建設(shè)交流會，讓班組長們積極發(fā)言，從不同角度談體會、展未來，結(jié)合崗位實際暢談交流體會，分享實用、實際、接地氣的班組管理心得，讓班長們相互學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗，為以后持續(xù)筑牢班組基石提供了參考和依據(jù)。

通過指導(dǎo)和開展班長交流會，讓班組長們對班組建設(shè)有了更深透的認識，制度培訓(xùn)交流，既有理論高度，又有實踐經(jīng)驗，進一步提高班組凝聚力和向心力，促使班組長們進一步增強對班組建設(shè)重要性和迫切性的認識。

一是要加強基礎(chǔ)管理，用好班組績效評價積分制，激發(fā)班員活力，進一步提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化。加強思想管理，管事先管人，明責(zé)任、明擔(dān)當(dāng)，找出差距，打牢基礎(chǔ)，打造有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊。

二是要強化班組培訓(xùn)，提高職工職業(yè)素養(yǎng)，增強班組整體實力。加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證指標(biāo)、工藝管控，運用好班中“三個一”培訓(xùn)，嚴(yán)格要求班員懂生產(chǎn)、懂工藝、懂安全、會操作，抓好巡檢質(zhì)量，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保安全生產(chǎn)受控，打造有實力的團隊。

三是要抓好小指標(biāo)進班組比較管理，將結(jié)果納入班組一體化競賽，與班組所有成員一體化掛鉤，不斷增強班組集體榮譽感。做好班員之間的橋梁，認真收集班員意見，以情帶班，以理服人，營造全員參與班組建設(shè)管理的氛圍，制度規(guī)范化、細致化。通過修訂和完善制度，規(guī)范行為舉止，穩(wěn)步推動班組建設(shè)再上新臺階，打造團結(jié)和諧的團隊。

四是要抓好現(xiàn)場管理，持續(xù)抓好現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生清潔，班中做好三室衛(wèi)生及定置擺放，不斷改善工作環(huán)境。落實班組職工之間互保聯(lián)保管理制，在班組形成“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證”的安全管理習(xí)慣。定期組織開展安全知識、安全防護技能及危險點辨識的培訓(xùn)，切實增強安全防護意識，確保設(shè)備、人員安全可防可控，打造“零事故”的團隊。

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制造型企業(yè)通過對班組建設(shè)工作的幫扶指導(dǎo)，能夠使班組的各項管理制度更加完善，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境更加安全，夯實班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，提升職工安全意識，進一步提升班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，也為班組建設(shè)工作再提升指明了方向，使班組建設(shè)取得真正實效。

在推進班組建設(shè)過程中，除了可以通過加強班組長們之間的交流學(xué)習(xí)，我們還可以通過進行一些班組建設(shè)的“小創(chuàng)新”，來達到增強班組成員認同感，從而更好的落實班組管理的效果。

通過開展班組展示上墻活動來讓員工謹記肩上所擔(dān)負的神圣使命，明確重要勤務(wù)保障工作重任，增強員工使命感、榮譽感，切實掌握班組文化，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

通過在各區(qū)域休息室內(nèi)建立了學(xué)習(xí)專欄，用于放至近期的學(xué)習(xí)文件、操作手冊、選人用人信息公示等內(nèi)容，便于員工及時翻閱，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，能夠讓班組員工在業(yè)務(wù)知識方面掌握的更加扎實。

通過開展團隊建設(shè)活動，借助各種各樣的集體活動形式，讓成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活動兩種主要形式，具體情況可根據(jù)班組實際組織進行。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展班組管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學(xué)習(xí)。