【分享】通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升制造企業(yè)文化內(nèi)涵

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的精益管理方法，通過(guò)5S管理能夠展示良好的企業(yè)形象，幫助制造企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)綜合現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

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制造企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如果不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

而5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)5S管理是十分必要的。

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，制造企業(yè)要有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為5S實(shí)施提供了重要保障。同時(shí)，制造企業(yè)要有投入，例如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立目視化看板、地面劃線、安裝扶手圍欄等等。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，其總體目標(biāo)非常明確，就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。通過(guò)建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。

5S下現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個(gè)S是循序漸進(jìn)的，每一步的改善都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對(duì)前面工作的繼續(xù)和提高。每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合。

整理的重點(diǎn)是把要與不要的物品分開，堅(jiān)決將不需要的物品加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。而整頓則是把需要的物品加以定量、定位。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過(guò)合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了生產(chǎn)安全。

清掃活動(dòng)就是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。通過(guò)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。而在整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。

清潔就是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工的勞動(dòng)熱情。

因此，對(duì)于執(zhí)行5S管理改善來(lái)說(shuō)，前面的4個(gè)S的改善工作是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理改善的意圖非常之堅(jiān)定，必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無(wú)商量的余地。但是事情是人來(lái)做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。

所以在4個(gè)S的改善工作之后的壓軸戲是對(duì)人的素養(yǎng)的持續(xù)培育，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這就是5S活動(dòng)的核心。

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5S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。這正是當(dāng)今制造企業(yè)在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。形式簡(jiǎn)單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。

一個(gè)新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力，一場(chǎng)變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對(duì)的事實(shí)。所以，在采用新的方式之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。

只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒(méi)有不失敗的。一個(gè)新的管理系統(tǒng)要能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜艱苦的過(guò)程。所以制造企業(yè)要想獲得現(xiàn)場(chǎng)管理的改善成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。

只有真正地實(shí)現(xiàn)全員參與，現(xiàn)場(chǎng)管理工作才能真正的能夠持續(xù)的貫徹執(zhí)行下去。因此對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員的管理理論和實(shí)踐體系中，管理者應(yīng)當(dāng)始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。只有員工素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)才能順利開展并且堅(jiān)持下去，員工素質(zhì)的提高才能從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和促使企業(yè)文化的形成。

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