【分享】制造企業(yè)控制運作成本管理體系建設(shè)的思路方法

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制造企業(yè)要通過精益管理控制營運成本，就要從成本管理開始，通過開展成本管理體系建設(shè)工作，實現(xiàn)從成本中合理“摳”出利潤，進一步提升企業(yè)的效益。

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在目前制造企業(yè)成本管理能夠?qū)ιa(chǎn)提出系統(tǒng)的成本規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及經(jīng)濟環(huán)境制定出符合實際情況的方案，能夠在很大程度上降低成本，還能夠改善一些不必要成本的支出。

成本管理中的業(yè)績評價環(huán)節(jié)，是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。通過成本核算以及成本分析，可以作出合理的成本決策，達到生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)成本低的效果，有助于新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品報價。

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成本管理的目標是保證成本的支出獲得最大效益，提升價值。成本管理的基本內(nèi)容就是合理確定成本與有效控制成本。通過成本分析，能夠使成本細化到每一個環(huán)節(jié)以及每一個產(chǎn)品上，這樣就能很有效地控制成本的支出，還能明確出原材料替換對于產(chǎn)品成本的影響。

我們要理解的是成本管理是通過管理活動，保證達到組織既定成本目標的過程，或是在一定的約束條件下，為達到既定成本目標采取的一系列有組織的活動。而成本管理不是無休止的研究過去的錯誤、而是集中注意現(xiàn)在的經(jīng)營活動，尤其是將來的經(jīng)營活動，以保證通過有效的方法實現(xiàn)既定成本目標。

成本不僅是指產(chǎn)品成本，而且還反映各部門控制成本的成本，因此組織的各機構(gòu)聯(lián)系起來成本才能得到控制（全員成本），成本的管理能力受到管理職權(quán)和時間影響。同時成本不僅指耗費已發(fā)生的實際成本，還包括在經(jīng)營活動中，可能發(fā)生的預(yù)計成本以及變動成本。

因此對于成本管理的理解，不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。其主要內(nèi)容應(yīng)該包括有：產(chǎn)品的成本；時間的成本；人力的成本；資金的成本；管理的成本；售后的成本。

參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高整體成本管理水平。

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制造企業(yè)在成本控制運作成本管理前，應(yīng)當建立正確的成本控制思路。因為經(jīng)營形式在不斷變化，這就需求企業(yè)管理者應(yīng)當建立適應(yīng)變化的管理意識和理念，在成本控制方面，樹立全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本控制理念，加強產(chǎn)品成本信息和價值鏈的管理，但要注意對影響產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量方面的成本不可盲目去控制。

制造企業(yè)降低成本還要從人力資源管理入手，對于落實成本管理工作，除了管理層的意思建設(shè)之外，還需要通過管理培訓(xùn)來提供提高企業(yè)人員素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)之所以能運行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。

如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點、生產(chǎn)流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。

因此需要對人的從業(yè)觀念及技能進行培養(yǎng)，消除認為成本無法再降低的思想，對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育，讓企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力、途徑和方法，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的認識和執(zhí)行力。

只有提高人的創(chuàng)造能力、能力、各種技能，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。提高了生產(chǎn)效率才能減少必要勞動時間，使企業(yè)的利潤最大化。同時還要加大對成本控制的獎懲力度，形成成本分析體系，不斷改進和提高。

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