【分享】為什么企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)戰(zhàn)略性的、勢(shì)在必行的過(guò)程，企業(yè)利用IT技術(shù)和IE技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)從根本上改變其運(yùn)營(yíng)方式，為客戶提供價(jià)值，并在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

    但企業(yè)家在踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅之前，必須要理解以下幾點(diǎn)才會(huì)主動(dòng)地、快速地去迎接這個(gè)變化。

    第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是解決企業(yè)家所有痛點(diǎn)的終極解決方案，如：

市場(chǎng)銷售問(wèn)題，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率多少？?jī)?yōu)質(zhì)客戶數(shù)多少？銷售額多少？客戶個(gè)性化需求哪些？

供應(yīng)鏈的問(wèn)題，供應(yīng)商數(shù)量多少？供貨品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)哪些？供應(yīng)商交期如何管控？標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)件數(shù)量多少？外購(gòu)件數(shù)量多少？如何與供應(yīng)商協(xié)同？

人資績(jī)效問(wèn)題，員工工資的如何計(jì)算？各層級(jí)績(jī)效的如何評(píng)價(jià)？UPPH（人均小時(shí)產(chǎn)能）多少？

生產(chǎn)成本問(wèn)題，庫(kù)存成本怎么核算？單件產(chǎn)品成本如何計(jì)算？產(chǎn)品毛利多少？產(chǎn)品純利多少？

經(jīng)營(yíng)管控問(wèn)題，什么是可以壓縮的成本？什么是可以壓縮的費(fèi)用？怎樣降低人資成本？怎樣提高物料周轉(zhuǎn)？怎樣降低無(wú)效庫(kù)存？怎樣降低銷售費(fèi)用？怎樣降低管理費(fèi)用？

     以上問(wèn)題都跟錢有關(guān)，是跟具體數(shù)字的錢有關(guān)，而且是跟不同場(chǎng)景下具體數(shù)字的錢有關(guān)，要把這些具體數(shù)字的錢準(zhǔn)確的、實(shí)時(shí)的計(jì)算出來(lái)，需要二個(gè)條件：

    1）需要將不同場(chǎng)景下有關(guān)的要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、效率、品質(zhì)、成本、交付等）信息數(shù)字化；

    2）需要一個(gè)將這些要素的數(shù)字信息通過(guò)一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、管控、分析、評(píng)估，來(lái)作為員工進(jìn)行控制和管理的條件，企業(yè)家來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和決策的依據(jù)。

    滿足了以上2個(gè)條件，就是完成了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能消除企業(yè)家的痛點(diǎn)，解決敏捷交付、經(jīng)營(yíng)核算、減員增效、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)管控等經(jīng)營(yíng)管理難題。

   第二，市場(chǎng)形勢(shì)的劇變，必然倒逼企業(yè)家做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起已經(jīng)深刻改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)行方式。線上購(gòu)物的便捷多樣影響著線下商店的銷售，共享模式壓縮了市場(chǎng)容量，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行構(gòu)成沖擊等等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在重新塑造商業(yè)模式，優(yōu)化場(chǎng)景，從而提升市場(chǎng)效應(yīng)。特別是在疫情爆發(fā)后，線上辦公、線上教育、無(wú)人零售、無(wú)人工廠等數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)一步顛覆傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。如果作為傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)地，工廠如果不能跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，必然會(huì)淘汰出局。

第三，用戶需求變化，對(duì)企業(yè)的服務(wù)型制造提出了更高的要求

   互聯(lián)網(wǎng)+的滲透讓用戶擁有更多選擇，消費(fèi)需求處于持續(xù)被激發(fā)狀態(tài)。現(xiàn)代消費(fèi)者更加追求個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。企業(yè)必須依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)為消費(fèi)者提供個(gè)性化定制的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“你提供什么，我要什么”到“你要什么，我提供什么”的轉(zhuǎn)變，從制造型服務(wù)，向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變。

   總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的大勢(shì)所趨，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與增長(zhǎng)，也意味著整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。雖然從短期內(nèi)來(lái)看，很多企業(yè)沒(méi)有感受到迫切性質(zhì)，但長(zhǎng)期下去還是存在很多不確定因素及挑戰(zhàn)，唯有通過(guò)數(shù)字化手段才能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在當(dāng)今這個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代下，作為企業(yè)只有擁抱數(shù)字化、利用數(shù)字化為自己帶來(lái)成長(zhǎng)，才能進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

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